Кадровий резерв. Корпоративна технологія

Цільова аудиторія

• представники служби персоналу,
• співробітники корпоративних університетів,
• начальники підрозділів
• керівники, відповідальні формування кадрового резерву за своїм напрямом у компанії.

Ціль заходу

• сформувати в учасників цілісне уявлення про процес формування кадрового резерву для своєї компанії
• допомогти виробити комплексний план та реалізувати програму створення кадрового резерву.

Програма

1. Навіщо створюється кадровий резерв

• Цілі створення кадрового резерву
• Що дає компанії систематична робота з кадровим резервом
• Визначення завдань формування кадрового резерву
• Переваги заміщення керівних посад внутрішніми кандидатами
  

2. Практика формування кадрового резерву

• Проблеми формування кадрового резерву
• Створення комплексної системи роботи з кадровим резервом
• Як створити систему роботи з кадровим резервом?
• Процес формування кадрового резерву
• Алгоритм роботи з кадровим резервом
  

3. Як працювати з кадровим резервом?

• Положення про роботу з кадровим резервом
• З чого розпочати розробку положення про систему роботи із резервом кадрів?
• План формування кадрового резерву
• Етапи формування кадрового резерву
• Визначення ключових посад та розробка плану їх заміщення
• Визначення чисельності кадрового резерву та його посадової структури
  

4. Підходи до підготовки кадрового резерву

• Введення інституту конкурсного заміщення управлінських посад
• Кар'єрний шлях менеджера в організації
• Стратегія «фокус на талантах»
  

5. Методи оцінки кандидатів у кадровий резерв

• Типології людей, які будують свою кар'єру
• Модель управлінської компетенції
• Портрет кандидата (області компетенцій)
• Вивчення, оцінка та відбір кандидатів у кадровий резерв
• Розробка профілів компетенцій керівників
• Визначення характеристик майбутніх керівників
• Оцінка та аналіз професійних якостей кандидатів у кадровий резерв
• Опис інтегральних критеріїв психолого-управлінської оцінки менеджерів з використанням методу Assessment-Center
• Оцінка керівників, орієнтована на результат
• Складання портрета приймача
  

6. Навчання та розвиток кандидатів на посаду

• Планування індивідуального розвитку менеджерів
• Концептуальна модель розвитку та навчання співробітників організації
• Підготовка індивідуальних планів розвитку
• Інтерв'ю перед початком навчання кадрового резерву
• Побудова корпоративних програм для навчання управлінського персоналу
• Чинники, що впливають на вибір програми навчання
• Порівняльна ефективність різних методів розвитку HiPo
• Ефективність конкретних форм навчання
• Фактори навчання управлінського персоналу, що впливають на ефективність освітнього процесу та створення конкурентної переваги для організації