Антикризове управління персоналом: активізація, результативність, ефективність, мотивація

Ціль заходу

Пошук інструментів антикризового управління, які легко застосовуються в рамках вашої компанії. Практичні інструменти, які допоможуть знаходити оптимальні шляхи гнучкого реагування на зміни ринку.

Це дозволить вам визначати системний підхід до антикризового управління як до комплексу заходів.

Програма

День 1

Сучасні реалії – необхідні зміни

• Фокусування на необхідних змінах
• Які антикризові заходи потрібно вживати насамперед
• Як виявити проблеми підприємства, що переживає кризу
• Зміна системи мотивації з метою підвищення продуктивності праці
• Які кроки роблять організації — виробники та комерційні компанії, щоб подолати спад
• Використання моделі сценарного прогнозування: побудувати кілька варіантів розвитку подій та прорахувати всі ризики

Практикум:

• групова дискусія «Сучасні реалії ринку»
• кейс «Сценарне моделювання варіантів розвитку»
  

Постановка системи антикризового контролю в управлінні

• Основні параметри контролю
• Технології контролю на різних етапах у вирішенні управлінських завдань
• Які програми та технології дозволяю швидко реагувати на умови ринку, що змінюються
• Контроль у процесі делегування повноважень
• Практикум: вправа "Параметри контролю співробітників"

Зміна мотивації у кризовий період

• Тверезо та об'єктивно поглянути на загрози та можливості у ситуації, що склалася
• Припинити паніку, вселити віру в людей, згуртувати команду
• Вирішити найгостріші питання та конфлікти
• Допомогти співробітникам максимально повно використати всі межі свого професійного потенціалу на благо компанії в період кризи
• Перерозподілити завдання та відповідальність між співробітниками у зв'язку з умовами, що змінилися

Практикум:

• вправа «Загрози та можливості у складному періоді»
• кейс «Мотивація працівників»
  

Згуртованість команди як конкурентна перевага організації у утриманні результативного персоналу

• Методи підвищення рівня згуртованості як можливість покращення результатів діяльності
• Роль керівника в об'єднанні команди
• Прийоми покращення психологічного клімату всередині команди

Практикум: інтерактивна гра "Мотиваційні стимули для команди"

День 2

Успішні комунікації – потужний важіль управління персоналом

• Мотивуючі збори, наради та п'ятихвилинки: як піднімати дух колективу
• Постійний зворотний зв'язок. Зворотній зв'язок як система підвищення мотивації працівників
• Управління емоційним станом групи та співробітника
• Що робити з саботажниками і зневіреними панікерами

Практикум:

• ділова гра «Мотивуюча нарада»
• рольова гра «Саботажник»
  

Як мотивувати працівників у кризовий період: баланс матеріального та немонетарного стимулювання

• Як платити в кризу: швидкі технології розрахунку мотивуючої оплати
• На які результати націлювати працівників
• Що заохочувати у нестабільний час
• Чи потрібні преміальні і як їх розраховувати?
• Оперативні методи немонетарної мотивації нині
• Практикум: вправа «Результативні цілі»

Чи потрібні компанії KPI у кризовий період

• KPI самотужки
• Що дають ключові показники ефективності компанії керівникам
• Вплив на результативність бізнесу
• Вплив на взаємодію підрозділів
• Взаємозв'язок із мотивацією та ефективністю

Практикум:

• кейс "Розрахунок KPI підрозділу"
• кейс "Розрахунок KPI співробітника"
  

Мотивація та управління відділом продажів у кризу

• Які три типові помилки мотивації продавців припускають керівники
• Як ставити високий план продавцям, щоб хотіли його виконати?
• Що необхідно враховувати у стратегії управління відділом продажів у кризу?
• Практикум: вправа "Стратегія продажів"

Досвід системних компаній - дії в кризу

• Розгляд реалізованих успішних дій інших підприємств.
  

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульне навчання
• Skype консультації.

Додаткова інформація

У разі економічної нестабільності в керівників виникає безліч питань. Яких заходів необхідно вжити, щоб знизити тягар кризового періоду? Чи скорочувати чисельність персоналу? Як підвищити лояльність та мотивацію працівників у період нестабільності? Як забезпечити гнучкість свого бізнесу?

В результаті навчання ви:

• зможете визначати правильні напрямки розвитку компанії в умовах нестабільності
• отримайте уявлення про шляхи гнучкого реагування на ринку, що швидко змінюється
• зможете використовувати приховані мотиваційні резерви працівників
• навчитеся розраховувати стимулюючу оплату працівникам
• зможете забезпечувати керівництву компанії та співробітникам необхідну підтримку
• для досягнення максимальних результатів