Грейдування компанії. Формування системи оплати праці на основі грейдів

Ціль заходу

Розробити систему оплати, що максимально впливає на ефективність діяльності та лояльність співробітників компанії. Методики прості, дієві та побудовані за технологією «бери і роби» — максимально практичний інструмент, який можна застосувати без допомоги консалтингу та консультантів.

Програма

Різні ситуації в компанії та їх зв'язок із оплатою праці

• На що спрямовано стратегію компенсаційної системи. За що сплачується зарплата працівникам. Справедливість та точність з погляду власника та співробітника
• Оптимальна формула оплати праці. Різні підходи на різних етапах життя компанії
• З чого складається СОТ (Система оплати праці – компенсаційна система)

Комплексність системи мотивації персоналу

• Взаємозв'язок рівнів мотивації. На що наголошувати в тій чи іншій ситуації в компанії.
• Етапи розробки чи коригування системи мотивації у компанії. Хто повинен її розробляти та відповідати?
• Налаштовуємо систему, яка працюватиме у поточній ситуації у бізнесі
• Робота з опором персоналу змін у матеріальній мотивації. Кроки подолання опору
• Грамотне подання інформації щодо змін. Робота з агентами впливу

Грейдування компанії. Формування окладної частини на основі грейдів . Постійна частина оплати

• Що дає грейдування компанії? Грейди та тарифи
• Грейди як чітка система гармонізації окладів, система зростання кваліфікації та система кадрового зростання
• Як розраховувати постійну частину оплати
• Підходи до грейдування компанії: Едвард Хей , Вотсон Уайтінг та інші підходи
• Розробка грейдування самотужки: хто входить до робочої групи?
• Оцінка посади. Побудова сходів грейдів у компанії
• Тарифи всередині грейду . Значення та розрахунок тарифів
• Щорічна оцінка співробітників на відповідність посади та грейду . Експрес -грейдування : швидка оцінка посад за профільними таблицями
• Недооцінені та переоцінені посади, що з цим робити? Підвищуючі коефіцієнти посад
• Прив'язка окладної частини до ринку (країна, регіон)
• Грейдинг як ефективна оцінка цінності посади та побудови систем кар'єрного зростання
• Впровадження грейдів у компанії
• Інформування співробітників та зняття опору змінам

Практикуми:

• Робота в малих групах «Експрес-оцінка посад компанії за профільними таблицями»
• Вправа «Побудова сходів грейдів компанії»
• Кейс "Прив'язка окладної частини оплати до ринку"
• Робота в групах «Формування кадрового резерву, системи навчання та кар'єрних сходів на основі грейдів »

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

В результаті навчання Ви

• побудуйте алгоритм поетапної розробки та впровадження результативної системи грейдів
• опануйте нові технології визначення постійної частини оплати праці
• дізнаєтесь складові компенсаційної системи та зможете адекватно її вибудувати
• прийміть рішення, чи підходить вашій компанії грейдування .