Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Планування та бюджетування персоналу

Зберегти
  • 6300 грн
  • Договірна
  • Онлайн
    10.01.2025
    29.01.2025
    14.02.2025
    04.03.2025
тренер

Цільова аудиторія

  • Власники бізнесу
  • Керівники підприємств
  • Керівники HR-підрозділів.

Ціль заходу

Забезпечити методологічну підоснову та практичні інструменти для постановки на підприємстві ефективної Системи планування та бюджетування персоналу на основі найкращих практик.

Програма

  1. Ідентифікація функціональних завдань, проблем та цільових характеристик HR-системи
  2. Визначення ключових показників системи управління персоналом на підприємстві
  3. Розробка методології планування та бюджетування персоналу з урахуванням специфіки діяльності підприємства
  4. Технологія планування та бюджетування персоналу - типовий алгоритм, документи, стандарти, нормування
  5. Організаційно-штатна структура, план персоналу, штатний розпис, розрахунок чисельності штату
  6. Структура оплати праці, довідник видів оплати праці, нормування Фонду оплати праці, пов'язані показники та параметри розподілу ФОП
  7. Планування витрат на персонал: компенсації та пільги, утримання персоналу, фінансування основних функцій управління персоналом
  8. Бюджет витрат за персонал – структура бюджету, статті витрат, алгоритми розрахунку витрат постатейно, балансування бюджету
  9. Технологія процесу бюджетування – як сформувати та захистити HR-бюджет.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

Для гарантованого досягнення цілей заходу використовуються технології міні-лекцій та фасилітації (20% часу), бізнес-кейсів (30% часу), практикум та адаптація системних регламентів, стандартів та документарних форм (50% часу)

В результаті учасники одержують:

  1. Системні знання та прогресивні методики;
  2. технологію розробки функціональної системи;
  3. Комплект організаційних регламентів, стандартів та документарних форм на основі кращих практик;
  4. Алгоритм впровадження системи та набір інструментів подолання опору;
  5. Рекомендації щодо підвищення особистої ефективності та розвитку лідерських навичок управлінця.

Коментарі

Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів
Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Управління персоналом, адаптація та розвиток

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.

Партнери сайту