Управління за цілями, для керівників

Ціль заходу

Систематизувати бізнес

Визначити основні помилки в управлінні.

Створити об'єктивну та точну систему стратегічного, тактичного та оперативного управління за цілями.

Придбати інструменти планування та організації діяльності.

Придбати навички делегування, контролю та мотивації працівників.

Освоїти методологію застосування змін та управління ними.

Сформувати команду єдине цільове бачення.

Програма

1. Дії лідера в період кризи:

Криза – визначення;

Хто такий лідер? Типологія поведінки та ставлення до кризи;

Нові джерела зростання та посилення себе в період кризи;

Харизма лідера;

Сім якостей лідера; Десять принципів успішного підприємства;

Криза – тотальне збільшення можливостей.

2. Обґрунтування змін:

Темпи розвитку суспільства;

Вимоги до бізнесу;

Вимоги клієнтів;

Конкурентне середовище;

3. Формування конкурентоспроможної ідеології:

Цільова модель побудови бізнесу; філософія підприємства;

Цінності та їх роль у сучасній компанії. вплив на результати;

Ціннісні орієнтири Лідера;

Піраміда логічних рівнів: від цінностей до результату;

Цінності компанії №1!

Тест визначення ціннісних орієнтирів учасників;

4. Ключові навички Керівника

Проблематизуюча вправа (групова вправа);

Визначення основних «прогалин» в управлінні;

Визначення основних функцій керівника;

5. Стратегічне планування:

Концепція "Бостонської матриці";

Як заново запалити «Зірку» – мозковий штурм;

Груповий кейс: аналіз інформації зі стратегічного планування;

Практичне завдання (групове): SPACE-аналіз;

Практичне завдання (групове): SWOT-аналіз;

Визначення основних стратегічних напрямів розвитку;

6. Декомпозиція цілей/стратегій:

Графіки Ганта;

Ментальні карти;

WBDS (work breakdown structure);

Групова робота з формалізації основних стратегічних напрямів/змін діяльності компанії на рік;

7. Постановка цілей:

Цілі – основа діяльності підприємства;

Фінансові, маркетингові, стратегічні цілі;

Співвідносність та сумірність цілей;

Вплив зовнішніх факторів на цілі;

Індикатори досягнення цілей (KPI);

SMART концепції;

Розміщення пріоритетів. Матриця пріоритетів;

Груповий кейс: "Постановка цілей своїм підлеглим";

8. Управління часом. Організація:

Вартість робочого дня менеджера. Фотографія робочого дня;

«Розкрадачі» часу видимі та невидимі;

Вікно пріоритетів Ейзенхауера;

Чотири основні інструменти особистого тайм – менеджменту;

Кейс "Цейтнот керівника";

Принципи проведення результативних зборів із підлеглими;

9. Глибоке розуміння мотивації:

Теорія ієрархії потреб Маслоу. Тест працівників;

Теорія Ф. Герцберга. Тест працівників на розуміння концепції;

Психологія мотивації;

Нейролінгвістична модель за мотивації;

Рольова гра – навички нефінансової мотивації підлеглого;

10. Контроль результатів:

Контроль як мотиваційний інструмент;

Фундаментальний принцип контролю;

Області контролю. Точки контролю та частота;

Конструктивна похвала;

Конструктивна догана;

вплив критики на результати діяльності співробітників;

Зворотній зв'язок – основні правила;

Рольова гра – «конструктивна догана», «конструктивна похвала»;

11. Сучасна модель управління в стилі коучингу:

Відносини підлеглих змін;

Чому людина не хоче змінювати звички у своїй роботі?

Пошук та аналіз внутрішніх причин опорів змін;

Види опорів. Прояв у поведінці. Приклади із життя;

Вартість опорів працівників для компанії;

Метод Ішикава у пошуку причин негативної динаміки;

Розвиток потенціалу працівників;

Чотири кроки зростання співробітника. рівні зрілості співробітників;

Наставництво та коучинг.

Рольове відпрацювання навичок роботи з опорами;

Інструменти звільнення безперспективних працівників;

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання

Індивідуальне навчання

Модульне навчання

Skype консультації.