Разработка и внедрение стратегии на базе BSC

Цільова аудиторія

программа предназначена для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании.

Ціль заходу

• Как сделать ваш бизнес системным и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы
• Как вывести бизнес на новый уровень развития, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании
• Новый уровень управления бизнесом - высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше 

Програма

Блок 1. Концепция BSC

• Тенденции рынка и конкурентные стратегии;Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). 
• Взаимосвязь BSC и стратегии компании;Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. 
• Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
• Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;Перспективы для BSC;Причинно-следственная связь целей компании;Два вида показателей / измерителей достижения целей;Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;
• Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;

Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателейССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4 Перспективах

• Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
• Стратегическое Видение/Концепция развития;3 классических стратегии и стратегии mix;3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;Постановка амбициозных целей;
• Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
• Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. 
• Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
• Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;Каскад стратегических целей;Перспектива «Клиенты»;Сегментация клиентов;Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
• Ключевые факторы совершения покупки клиентом;Рост клиентской базы;Как обеспечить рост: поиск драйверов роста; 
• Карта роста.Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;«х factor» вашей стратегии;Удержание и сохранение клиентов;Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыльРезультаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»
• Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».
• Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
• Перспектива «Бизнес процессы»;Стратегически важные бизнес процессы компании;Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
• Перспектива «Персонал»Стратегия работы с персоналом.Стратегически важные должности;Стратегически важные навыки;На кого делать ставку из ваших людей?Категории «А++», «А», «В», «С»В погоне за 5+1% лучших;Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
• Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы ПоказателейПрактикум построения стратегических карт;Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
• Практикум создания стратегического соответствия организации;Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;Принципы построения системы управления эффективностью;Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;
• Средние результаты активного вовлечения персонала — 3-кратный рост прибыли;

Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям

• Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как системаПрактикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
• Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результатуПрактикум. Требования к KPI и технология их разработкиПрактикум разработки KPI для организации и ее отделов
• Практикум разработки KPI сотрудниковПрактикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPIПрактикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPIПрактикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы

Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией

• Этапы внедрения BSC в организации
• Состав команды проекта по внедрению BSC;Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
• План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми  Практиками.Стратегические темы;Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
• Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.Инновации: Фабрика идей;Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
• Формирование команд по Трансформации компании.Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы Система контроля и отчетности. 
• Визуальное управлениеВизуальное управление по 4 стратегическим направлениям;Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджментаЧек листы по контролю «Контрольных точек»Обзоры выполнения планов / Совещания
• Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
• Реализация Стратегических целей Персонал:Реализация Стратегических целей КлиентыРеализация Стратегических целей Бизнес ПроцессыЕжегодная оценка реализации Проектов Трансформации
• Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
• Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
• Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
• Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему можно по телефону компании, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.