Побудова бізнес-моделей на основі канви О. Остервальдера

Цільова аудиторія

Этот Практикум для тех, кто готов отбросить старые принципы мышления и взять на вооружение новый, инновационный инструмент стратегического управления бизнесом — Канву бизнес-модели А. Остервальдера.

Ціль заходу

Владельцы и директора компаний в современных условиях вынуждены постоянно искать новые бизнес-решения и испытывают большой их дефицит. На практике оказывается достаточно сложно быстро сгенерировать новые идеи, сделать решения очевидными для сотрудников или привлечь к разработке всю команду. Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и позволяет решить эти задачи.

Програма

Подробно о мероприятии:

Рекомендуется участие нескольких сотрудников разных отделов компании для более эффективного результата в составлении бизнес-модели компании. 

Бизнес-Практикум будет понятен и важен умным и продвинутым:

• владельцам бизнесов,
• руководителям компаний,
• руководителям подразделений,
• консультантам и фрилансерам,
• тем, кто осознанно строит свою карьеру.

Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и Ив. Пенье позволяет решить ключевые задачи, а именно:

• генерировать несколько новых бизнес-решений в короткое время;
• использовать техники создания инновационных решений;
• формулировать решения в структурированном простом и понятном виде;
• активизировать активность группового интеллекта сотрудников;
• ясно понимать, как двигаться от идеи к внедрению.

Преимущества программы:

Бизнес-Практикум "Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера" это великолепная возможность за один тренинг получить пять существенных преимуществ:

Во-первых, участники освоят инновационный инструмент бизнес-моделирования, который создает точную реальность новых бизнес-решений и дает возможность существенно сократить расходы и риски "Стартапов".

Во-вторых, с помощью данной технологии участники получат новый стандарт анализа и осмысления бизнес-модели компании, а также научатся использовать этот инструмент для личностного роста и планирования своей карьеры.

В-третьих, участники вместе с тренером внесут коррективы в существующую бизнес-модель и смогут создать новую.

В-четвертых, участники определят и опишут первые шаги для запуска новых решений.

В-пятых, участники получат алгоритм дальнейших действий для внедрения и запуска бизнес-модели, список необходимых сопровождающих процессов (документов) для новых созданных бизнес-моделей.

Оцените  преимущество нашего похода к бизнес-моделированию, который во время обучения, обеспечивает решение ваших бизнес-задач!

Для чего нужна бизнес-модель?

Бизнес-модель описывает: как компания зарабатывает деньги, как и что она делает для потребителя.

Зачем нужно создавать бизнес-модель? 

Бизнес-модель – это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, это важнее миссии и плана денежных потоков – это основа вашего конкурентного преимущества!

 Новая реальность – требует создавать новые бизнес-модели!

• Для развития существующего бизнеса.
• Для создания нового бизнеса.
• Для построения или развития департамента/отдела.
• Для карьеры.
• Для личного успеха.
• Для предпринимательства.

Благодарим Вас за интерес и внимание, мы знаем, что наш опыт и старания будут полезны для Вас!

Задачи Бизнес-Практикума:

1. Изучить основные блоки шаблона бизнес-моделирования.
2. Изучить логику и этапы построения бизнес-моделей.
3. Изучить инструменты анализа и развития бизнес-моделей.
4. Изучить технику создания инновационных решений.
5. Проанализировать модели участников и сформулировать предложения по развитию.
6. Провести анализ существующих бизнес-моделей участников.
7. Совместно разработать новые бизнес-модели.
8. Дать рекомендации по внедрению новых бизнес-моделей.

В результате Бизнес-Практикума:

• Вы проанализируете свою нынешнюю бизнес-модель.
• Вы разработаете новые модели вашего бизнеса.
• Вы получите инструмент бизнес-моделирования А. Остервальдера и И.Пенье, который сможете постоянно использовать в своей компании.
• Вы увеличите скорость создания новых бизнес идей и их внедрения в практику.
• Вы получите шаблоны бизнес моделирования и технологию генерирования новых идей для своего бизнеса.

75% программы – это практическая работа по анализу и разработке собственных бизнес - моделей при помощи тренера.

Блоки программы Практикума:

Длительность программы: 2 дня(16 часов)    

1. Технология  А. Остервальдера бизнес-моделирования и ее преимущества

• Сущность технологии.
• Области применения моделей.
• Новая реальность бизнеса или шаблон бизнес-моделирования.
• Содержание основных элементов шаблона бизнес-модели.
• Знакомство с технологией на примере описания вашей бизнес-модели.

1. Как БМ помогают структурироваться и систематизироваться в бизнесе. Кейсы.

• Изучаем свойство модели подсказывать решения: внутренние связи и дополнительные шаблоны.
• Изучаем свойство модели: не упускать из виду детали.
• Основные типы бизнес-моделей.
• Приемы стимуляции инноваций для создания бизнес-моделей.

1. Создаем свою новую бизнес - модель и привлекаем групповой интеллект. Кейсы

• Активизируем группой интеллект в работе с бизнес-моделями.
• Работаем в командах и самостоятельно: творим новые бизнес-модели.
• Обсуждаем модели и продолжаем работу.
• Рекомендации по внедрению бизнес-моделирования в вашем бизнесе, как  постоянно действующего инструмента.
• Использование бизнес-модели, для развития подразделений.

1. Как бизнес-моделирование помогает внедрять бизнес-модели. Кейсы.

• Рассматриваем, как нужно проверять новые бизнес-модели.
• Рекомендации по проверке бизнес-модели и ее внедрении в практику бизнеса.
• Создаем план внедрения бизнес-модели.

       5. Обратная связь «вопросы – ответы» с участниками Практикума.

Додаткова інформація

Дополнительная информация:

Основные разработчики технологии бизнес - моделирования А. Остервальдер и И. Пенье. Эту технологию в своей работе используют успешные мировые компании: MasterCard, Intel, SAP, Deloitte, Ernst and Young, Xerox, Michelin и многие другие. И, даже целые страны, для управления государством, используют это  бизнес-моделирование, например Эстония.

Данная технология успешно применяется крупными компаниями, средним и малым бизнесом, фрилансерами и карьеристами.

Подарки для участников Бизнес-Практикума:

• Каждый участник получит в подарок шаблон бизнес-модели, для дальнейшего использования.
• Каждый участник или группа участников создаст свою живую бизнес-модель при помощи тренера (существующего или нового бизнеса, построения или развития подразделения, карьеры или личного успеха, предпринимательства).