Внедрение изменений в компании

Скуратовська Тамара

тренер

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

понимать природу и цели организационных изменений и управлять этим процессом;
применить специальные инструменты для работы на каждом этапе внедрения изменений;
успешно справляться с сопротивлением изменениям;
создавать и поддерживать мотивацию людей к изменениям;
создавать планы преобразований.

Введение.

1. Внедрение изменений.

5 стилей лидерства и их применение в определенных бизнес – ситуациях при внедрении изменений (рассматривается 7 ситуаций, которые возникают на разных фазах «кривой перемен»).
Определения приоритетного личного стиля.
Техники для развития не приоритетных стилей.
Состояния руководителя. Личная сила и сила внешних опор.
Команда как живая система (лидерство без энергетических затрат).

2. Определение процесса изменений.

Кривая, описывающая процесс внедрения изменений в организации.
Основные фазы «кривой перемен».
«Положительные» и «отрицательные» признаки процесса внедрения.
Роль сотрудника и руководителя на каждой фазе.Подготовка и информирование персонала.
Управление ожиданиями участников процесса.

- Фаза реализации. Проектный подход.

- Фаза проверки на прочность. Работа со срывами и конфликтами.