Бенчмаркінг, benchmarking як інструмент оновлення бізнесу

Цільова аудиторія

Співробітники компанії, що відповідають за стратегію: ТОР-менеджмент, співробітники відділів маркетингу, відділів розвитку та HR-відділів

Ціль заходу

• Практично застосовувати бенчмакринг
• Зрозуміти деталі власних бізнес-процесів
• Порівняти результати своїх процесів з результатами аналізованих компаній
• Отримати інструмент впровадження змін

Програма

1. Загальні визначення бенчмаркінгу.  Типи партнерів з бенчмаркінгу

• Історія бенчмаркінгу
• Еволюція бенчмаркінгу
• Технологія пошуку найкращої практики
• Філософія компанії
• Види бенчмаркінгу.

2. Основні етапи та принципи бенчмаркінгу.

• Етапи бенчмаркінгу
• Основні принципи бенчмаркінгу
• Моделі конкурентного середовища
• Моделі стратегічного аналізу конкурентів
• Конкурентний бенчмаркінг
• Моделі зростання компанії

3. Бенчмаркінг стратегій бізнесу

• Стратегії організацій (General Electric, SMH, Citizen)
• Шлях до успіху (IBM, балансування на лезі бритви, позиція голоду та спраги)
• Стратегія в умовах невизначеності (Credit Lyonnais, UMC, USA Today, Palm, Qualcomm)
• Мережеві стратегії (Kraft Foods, Syngenta)
• Творчі стратегії (Cisco Systems, Gillette)

4. Бенчмаркінг стратегій бізнесу

• Стратагеми як мистецтво мислити (Benetton)
• Ефективні моделі бізнесу, логіка розвитку бізнесу (Skoda A.S., Guinnes, Nestle)
• «Кругова піраміда» Семлера (Semco)
• Місія здійснена - AT&T, British Airways, Campbell Soup, Compaq, Gilette, Kodak, Lucent Technologies, Hewlett Packard, Motorola, Xerox

5. Бенчмаркінг стратегій маркетингу

• Зона цінності споживача (Hilton, Xerox Business Service, AutoNation, SYSCO)
• Радикальний маркетинг (P&G, Harley-Davidson, Philip Morris, Boston Beer Company)
• Машина творчості
• Особливості створення брендів-лідерів (Sony, Panasonic, Samsung, LG, BBH)
• Маркетингові комунікації
• Стратегія інсайтів (IKEA, DMB&B)
• Вірусний маркетинг (Granite Rock, Cemex)
• Тотальне управління грошима

6. Бенчмаркінг стратегій управління персоналом

• Внутрішні секрети успіху компаній (TMI, Skandia)
• Парадокси управління Б. Гаєвського
• Ієрархія з дурницею на вході
• Навігаційні вогні комунікацій, типи комунікаційних моделей
• Створення функціонального робочого середовища
• Як оточити себе великими людьми (Nike, Starbucks, Microsoft, Sun, Dell, Body Shop)
• Управління змінами
• Парадигма лідерства

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.