Менеджмент в стиле коучинг. Технологии и инструменты

Цільова аудиторія

Программа для собственников малого и среднего бизнеса, руководителей различных уровней, которые желают открыть для себя стили руководства, обеспечивающие наибольшую продуктивность и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс.

Ціль заходу

• Овладеть всеми необходимыми знаниями, ключевыми инструментами и навыками для практики управления в стиле коучинг. 
• Овладеть навыками проведения коучинговой беседы.
• Научиться направлять динамику сотрудника в сторону развития и активации внутреннего потенциала.
• Освоить альтернативные «силовым» методы управления подчиненными.

Програма

Коучинг – введение.

• Ключевые определения, технология, подход;
• Основные отличия коучинга от других поддерживающих методик;
• Виды коучинга. Области применения;
• Философия, стратегия и тактика коучинга;
• Модели коучинга;

Универсальные инструменты коучинга

• Структура, техники, схемы, и правила проведения коучинговой сессии;
• Спектр навыков коуча;
• Колесо коучинга;
• Шкалирование;
• Ключевые вопросы, которые  наилучшим образом генерирую  ответственности через осознанность;
• Методика  GROW;
• Рейфрейминг: изменение восприятия ситуаций с помощью речевых стратегий и др.

Инструменты Коучинг-Менеджмента

• Определение коучинг-менеджмента: чем отличается "классический начальник" от коуч-менеджера; Переход от директивного управления  к правильным вопросам;
• Базовые шаги планирования результата в коучинг-менеджменте;
• Принципы и этапы проведения коучинг-беседы в менеджменте;
• Коучинг по телефону при дистанционном управлении;
• Разработка структуры коучинга для различных ситуаций;
• Коучинг в создании высокоэффективной команды. Методы групповой работы и фасилитация групповых решений; Применение SWOT – анализа при проведении собраний;

Коммуникативная компетентность руководителя коуча

• Основные принципы коуч-менеджмента, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными;
• Навыки установления контакта. РАППОРТ – присоединение с целью ведения;
• Слушание – как инструмент коуча. 5-ть уровней слушания. Активное слушание.
• Правила конструктивной критики в оценке деятельности сотрудника. Принцип "Эффективной Обратной связи", стимулирующий развитие подчиненных.

Фундамент «Ситуационного менеджмента»

• Факторы, влияющие на обучение персонала.
• Четыре шага роста сотрудника.
• Уровни профессиональной зрелости сотрудников.
• Наставничество и обучение на рабочем месте;
• Стили управления.  Выбор оптимального стиля управления  в зависимости от ситуации и уровня зрелости персонала.
• Развитие потенциала подчиненного. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности;

Управление изменениями

• Цикличность развития. Природа возникновения потребности в изменениях;
• Стадии внедрения изменений;
• Причины сопротивления изменениям;
• Виды сопротивлений;
• Методы преодоления сопротивления изменениям;
• Особенности коммуникацый с подчиненными при сопротивлении изменениям;
• Особенности применения коучинга при работе с сопротивлениями;

Мотивация

• Иерархия личностных ценностей и ее влияние на принятие решений. Ценности и потребности сотрудников. Выявление критериев ценностей;
• Теория иерархии потребностей Маслоу;
• Способы повышение мотивации сотрудников, без использования материальных ресурсов. Теория Ф. Герцберга
• Источники мотивации и факторы демотивации.
• Выявление мотивов, поддерживающих развитие и достижение целей,  и использование их при постановке задач, мотивировании и оценке результатов — ключ к эффективному коучингу на рабочем месте.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.