Відкриті тренінги
HR-Master, перший спеціалізований тренінг-центр
тренінг

Технології ефективного керівництва

Зберегти
  • 6850 грн
  • Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.
  • Онлайн
    23.01.2025
    18.02.2025

Цільова аудиторія

  • Менеджери-початківці
  • Керівники, власники бізнесу
  • Всі, хто хоче розкрити лідерський потенціал і освоїти інструменти управління персоналом

Ціль заходу

Тренінг буде корисним усім, хто бажає розкрити в собі лідерський потенціал, опанувати інструменти управління людьми, навчитися ставити завдання, планувати діяльність підрозділу, визначати пріоритетність завдань, приймати управлінські рішення.

Програма

Ключові Функції Керівника

  • Лідер та керівник. Різниця понять
  • Рівні управління. Зони відповідальності та основні завдання різних рівнів.

Планування Як Функція Керування

  • Інструменти планування
  • Правила розміщення пріоритетів. Матриця Ейзенхауера.
  • Як якісно спланувати роботу. Ключові складники плану

Постановка Завдання Співробітнику

  • Вибір виконавця. Алгоритм постановки задачі
  • Мотивація у процесі постановки завдання
  • Типи співробітників за моделлю Херсі – Бланшара. 4 рівні зрілості співробітників та їх визначення.
  • Ознаки прийняття/неприйняття завдання співробітником. Методи роботи із можливим опором.

Управлінський Контроль

  • Функції контролю. Принципи ефективного управлінського контролю.
  • Некоректний контроль як чинник демотивації підлеглих. Основні помилки контролю.
  • Види контролю залежно від складності завдання та рівня зрілості співробітника.

Зворотній Зв'язок Як Метод Формування Поведінки Працівника

  • Поняття конструктивного та деструктивного зворотного зв’язку.
  • Зворотний зв’язок – розвиваючий та критичний. Алгоритми.
  • Способи прихованого опору співробітника критики та методи роботи з ними.
  • Небезпека похвали та правила її використання.

Мотивація Працівників Як Функція Управління

  • Концепція мотивації
  • Симптоми та причини демотивації. Найпоширеніші способи спричинити демотивацію співробітників.
  • Принципи та методи мотивуючого впливу на підлеглих.

Додаткова інформація

Тривалість Тренінгу: 1 День, 8 Акад. Годин.

У вартість навчання входить: авторський навчальний та роздатковий матеріал, кава-брейки, посттренінгова консультаційна підтримка.

Після закінчення видається сертифікат.

Коментарі

Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів
Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIЛідерство, тімбілдингУправління персоналом, адаптація та розвиток

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.

Партнери сайту