Технології ефективного керівництва

Цільова аудиторія

• Для керівників, які хочуть підвищити ефективність своєї роботи та команди

Якщо ви хочете не просто керувати, а надихати, мотивувати та вести команду до результатів, цей тренінг допоможе вам структурувати свою управлінську роль

• Для тих, хто прагне стати не просто керівником, а справжнім лідером

Ви дізнаєтесь, як працюють різні рівні управління, у чому відмінність між лідером та керівником і які навички допоможуть вам стати авторитетом для команди

• Для керівників, які хочуть освоїти сучасні технології управління та мотивації

Зміни на ринку праці, поява віддалених команд, нові моделі лідерства та покоління Z вимагають сучасного підходу – і ми дамо вам ці інструменти!

Ціль заходу

•  Як керувати командою, мотивувати співробітників і досягати результатів у сучасних реаліях?
• Часи, коли керівник просто ставив задачі та контролював виконання, минули. Сьогодні ефективний керівник – це лідер, наставник, мотиватор, стратег.
•  Як керувати так, щоб команда працювала не “з-під палки”, а з ентузіазмом?
•  У чому різниця між керівником і лідером?
•  Як ставити завдання, контролювати та давати зворотний зв’язок так, щоб це працювало?

 Цей тренінг – для тих, хто хоче керувати по-новому, використовуючи сучасні технології управління та мотивації.

 Приєднуйтесь до тренінгу, і ви отримаєте конкретні інструменти ефективного керівництва!

Програма

Роль Керівника в сучасному бізнесі

• Рівні управління: стратегічний, тактичний, операційний.
• Лідер vs Керівник: управлінські моделі та їх ефективність.
• Роль керівника у командній ефективності: основні управлінські функції.
• Психологія керівництва: як стиль управління впливає на мотивацію та продуктивність команди.

Постановка цілей, планування та делегування 

• Планування та стратегія: як формувати реалістичні та досяжні цілі.
• Методики постановки завдань: SMART, OKR, KPI.
• Алгоритм ефективного делегування: чіткість інструкцій, контрольні точки, відповідальність.
• Основні помилки при делегуванні та як їх уникнути.
• Психологічний аспект делегування: чому керівникам важко відпускати контроль?
• Практика моделювання делегування складних завдань.

Мотивація персоналу: стратегії та інструменти

• Зовнішня vs внутрішня мотивація: як створити середовище, що мотивує.
• Сучасні підходи до мотивації: емоційний інтелект, внутрішня мотивація, гейміфікація.
• Мотиваційні профілі співробітників: як знайти індивідуальний підхід.
• Як працювати з різними поколіннями співробітників (X, Y, Z)?
• Матеріальні та нематеріальні стимули: що реально працює?
• Робота з немотивованими співробітниками: алгоритм дій керівника.
• Психологічний аспект мотивації: як знайти індивідуальний підхід до працівника?
• Практика: розбір реальних кейсів мотивації в різних бізнесах.

Комунікація Керівника: зворотний зв'язок та контроль

• Як формувати ефективну комунікацію у команді: базові принципи.
• Зворотний зв’язок як інструмент управління: методи “сендвіч”, SBI, безоціночний аналіз.
• Контроль VS довіра: як балансувати між жорсткістю та свободою.
• Розбір кейсів: як вирішувати конфліктні ситуації в управлінні.

Сучасні тенденції в управлінні

• Гнучке управління: як керувати в умовах невизначеності.
• Автономія співробітників: як створити самокеровану команду.
• Лідерство нового покоління: адаптивне управління, коучинговий підхід, емоційний інтелект.
• Віддалені команди та гібридна робота: особливості управління.
• Цифрові технології в управлінні: сучасні інструменти для контролю та координації.
• Емоційне лідерство: чому керівники з високим EQ виграють у бізнесі.
• Практика: моделювання майбутніх сценаріїв розвитку управління.

Додаткова інформація

Що ви отримаєте після тренінгу?

•  Чітке розуміння своєї ролі як керівника та лідера.
•  Методи ефективної постановки цілей та контролю їх виконання.
•  Робочі техніки мотивації, що працюють у сучасних умовах.
•  Розвиток навичок комунікації, що допоможуть вибудовувати здорову корпоративну культуру.
•  Сучасні тренди та інструменти управління, які допоможуть адаптуватися до швидких змін.

 Це не просто тренінг – це дорожня карта вашого зростання як керівника.

 Реєструйтеся прямо зараз і станьте тим лідером, якого хоче бачити ваша команда!

Тривалість тренінгу: 1 день, 8 акад. годин.

У вартість навчання входить: авторський навчальний та роздатковий матеріал, кава-брейки, посттренінгова консультаційна підтримка.

Після закінчення видається сертифікат.

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.