Time management. Управління часом. Тайм-менеджмент

Цільова аудиторія

співробітники всіх рівнів

Ціль заходу

• Надати учасникам системний підхід до планування.
• Розвинути навички ефективного управління часом, постановки цілей, розстановки пріоритетів та делегування.
• Мотивувати учасників курсу планувати досягнення цілей.

Програма

1. Мотиваційний блок. Визначення завдань планування.

• Психологія успіху. Вибір відповідальної позиції.
• Цілі, результати та якість життя.

2. Визначення (моя мета, хочу) та постановка (планую) цілей.

• Як визначити свої цілі? Схема Бути (вплив, зростання) - Робити (улюблена справа, бажана робота) – Мати (матеріальні наслідки).
• Критерії формулювання цілей. Узгодження цілей.
• Ієрархія цілей: довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі.
• Визначення пріоритетів під час постановки цілей. Погодження робочих цілей з особистісними цілями та цінностями.

3. Планування роботи, спрямоване результат.

• Планування досягнення поставленої мети.
• Зони відповідальності, як сфери життя, в яких ми прагнемо досягти результатів.
• Принцип планування “зони – цілі – завдання – заходи – календар”. Веде записи.
• Аналіз виконання цілей. Перевірка відповідності за логічними рівнями. Ключі змін.

4. Розстановка та дотримання пріоритетів.

• Принципи розміщення пріоритетів під час планування. Матриця "терміново - важливо". Принцип Парето (20/80).
• Визначення "вартості" мети.
• Підвищення індивідуальної функціональності. Відстеження власної спрямованості.
• Цілі, що усвідомлюються і неусвідомлюються.
• Як успішно використати особистісні особливості? (у формі, послідовності, інтенсивності процесу роботи і т. д.)

5. Організація часу.

• Організація особистого робочого дня та простору. «Місце сили» чи «трясовина».
• Робота з «дрібницями». Критерії якості надлишкові, недостатні або відповідні.
• "Незавершенка" і що з нею робити.
• "Викрадачі часу". Як казати «ні»?
• Принципи порядку дня. Визначення та використання свого продуктивного часу.

6. Планування з використанням правої півкулі

• Створення бачення позитивного майбутнього. Стратегія Уейна Грецьки.
• Визначення проблемних зон у процесі досягнення мети. Коригування слабких місць через роботу з лінією часу.
• Які емоції працюють для досягнення мети.

7. Завершення курсу.

!! Блоки «Делегування» та «Раціональне проведення нарад» (для керівників) можуть бути додані за необхідністю.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.