Стратегическое мышление управленца

Цільова аудиторія

Управленцы всех уровней

Научить участников методам и инструментам стратегического мышления (системный анализ, тренд-анализ, ТРИЗ, метод социопиктограмм)
Передать участникам тренинга современные знания о различных системах тренировки интеллекта, своих когнитивных и творческих способностей;
Повысить эффективность индивидуального и коллективного решения стратегических и творческих задач.

Стратегия и Тактика, как основное противоречие управленческой деятельности
«Лестница стратегий» - связь тактического, операционного, стратегического, политического и социального контекста в понимании стратегических задач
Краткий обзор истории развития стратегического знания, от Сунь Цзы и
Клаузевица до Портера и Хэммэла
Концепция Генри Минцберга относительно способности к стратегическому мышлению

Система тренировки «подвижного интеллекта»
Тренировка путем «нецелевого использования» интеллекта
Психофизиологическая гигиена и связь с развитием стратегических и творческих способностей

Определение «Клиента» решения творческой проблемы. Исследование его понимания «идеальности» решения.
Первичная постановка творческой задачи. Что бывает, когда решают не ту задачу.
Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач.
Первичный анализ проблемы – алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП).
Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ).
Понятие «Главная полезная функция». Цепочки нежелательных эффектов
Как отобрать ключевые нежелательные эффекты для совершенствования товара/услуги.
Полезные функции и функции расплаты.

Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Примеры проектов ТРИЗ.
ИКР – идеальный конечный результат. Принцип идеальности решения.
Основные принципы ТРИЗ:
o Принцип контринстинктивности
o Принцип обострения противоречия – «можно, если…»
o Принцип отбора и добавления «энергии»
Противоречие в системе (совершенствуемом объекте) как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем. Понятие физического противоречия.
Построение алгоритма работы: нежелательный эффект – техническое противоречие – прием разрешения ТП – идея решения.
Практикум по составлению противоречий.
Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта.
Элементы функционально-стоимостного анализа.
Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Практикум