Сильное звено. Программа повышения эффективности работы руководителей

Цільова аудиторія

Программа рассчитанна на руководителей, которые влияют на реализацию стратегии организации и имеют дело с человеческим ресурсом.

Ціль заходу

• Ознакомить участников с системным подходом в менеджменте.
• Ориентировать руководителей на их значимость и место в реализации стратегии.
• Повысить управленческие компетенции участников. 
• Дать инструментарий для эффективного осуществления функций менеджмента: 
• планирование на всех уровнях, организация, мотивация, контроль и принятие управленческих решений.

Програма

Модуль 1

• Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл менеджмента.
• Функция «Планирование»
• Цикл стратегического планирования. Уровни целей организации. 
• Миссия и ценности как базис корпоративной культуры и инструменты 
• реализации стратегии. Типология корпоративных культур. Диагностика Типа 
• корпоративной культуры, степени ее развития. 
• Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей (SMART). Виды 
• плановых документов. Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.

Модуль 2

• Функция «Принятие управленческих решений»
• Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили принятия 
• решений. Естественные склонности при принятии решения. Личные стили 
• принятия решений: типология, особенности подачи данных и взаимодействия. 
• Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля 
• принятия решения. Стратегия работы с разными ЛПР.
• Технологии решения проблем. Методы идентификации проблемы. Технологии 
• генерирования идей. Методы оценки идей. Реализация и контроль исполнения. 
• Команда как метод решения проблемы. Работа в группах: проработка методик 
• на кейсах участников.

Модуль 3

• Функция «Организация»
• Основы организации. Понятия органиграммы и структуры. Типология 
• организационных структур. Принципы эффективной структуры. Управление 
• проектами. Система управления проектами в организации. Жизненный цикл 
• проекта. Компоненты успешной реализации: управление рисками, затратами, 
• качеством, коммуникациями. Работа в группах: составление проекта и 
• матрицы управления рисками по этому проекту. Анализ проектов участников.

Модуль 4

• Функция «Мотивация»
• Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, 
• мотивационный климат, их взаимосвязь. Система мотивации в организации. 
• Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей. 
• Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Компенсационный пакет.
• Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования. Инструменты 
• стимулирования персонала .ПонятиеKPI’s и их разработка. Работа в группах: 
• разработка KPI’s для различных категорий персонала.

Модуль 5

• Функция «Коммуникации»
• Эффективные коммуникации. Фазы ведения деловой беседы. 
• Коммуникативные сигналы. Техники активного слушания. Техники снижения 
• эмоционального напряжения. Работа в группах: проработка методик на кейсах 
• участников.
• Группа vs команда. Стадии формирования команды. Сплоченность команды. 
• Природа конфликта. Классификация и стадии протекания конфликта. Стили 
• управления конфликтом. Методы решения конфликтов. Деловая игра.

Модуль 6

• Функция «Лидерство»
• Организационное поведение. Компоненты установок. Удовлетворенность от 
• работы. Преданность организации и как ее развивать. Конфликт установок, 
• перцепция, атрибуция. Эмоциональные способности.
• Типология руководителей, «витамины» лидеров. Идеальная структура.
• Функция «Контроль»
• Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты контроля, 
• типы контрольных мероприятий. Этапы контроля. 
• Обратная связь: определение, виды, значение в работе руководителя. 
• Наставничество как инструмент работы с подчиненными. 
• Инструменты контроля: система сбалансированных показателей, бюджет. 
• Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.

Додаткова інформація

Елена Кочурская – бизнес-тренер, консультант

Основные направления практической деятельности:

• Внедрение эффективной системы управления; 
• Сессии стратегического планирования
• Корпоративная культура
• Обучение менеджеров высшего и среднего звена по направлениям: 
• лидерство, менеджмент, командообразование, коучинг; 
• Консультирование и консалтинговые проекты в области управления 
• персоналом.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.