Эффективный отдел закупок

Цільова аудиторія

Данный тренинг рассчитан на специалистов и руководителей отдела закупок.

Ціль заходу

Улучшить финансовые результаты компании через повышение эффективности работы отдела закупок

Програма

1-й день

1. Отдел закупок в структуре компании: роль, функции, ответственность

2. Ключевые компетенции успешного закупщика

2.1. Портрет «идеального специалиста по закупкам»

2.2. Определение своих сильных сторон и зон роста через построение

3. Стратегия закупок в компании

3.1. Формирование портфеля закупок

3.2. Методы формирования оптимального объема заказов

3.3. Методы управления запасами

4. Взаимодействие с поставщиками

4.1. Выбор потенциальных поставщиков

4.2. SWOT-анализ поставщика

4.3. Построение долгосрочных эффективных взаимоотношений с

4.4. Контроль взаимоотношений с поставщиком

5. Переговоры, в которых нет проигравших

5.1. Подготовка к переговорам – половина победы

5.2. Гарвардский метод ведения переговоров

5.3. Переговорный процесс: этапы и приемы

5.4. Завершение переговоров и заключение сделки

колеса компетенций

поставщиком

2-й день

6. Влияние эффективности закупок на финансовое состояние компании

6.1. Финансовый цикл компании

6.2. Сколько стоят запасы?

6.3. Влияние закупок на основные финансовые показатели бизнеса

7. Практические инструменты для принятия решений:

7.1. Всегда ли выгодны скидки?

(ROE, EBITDA)

7.2. Всегда ли выгодны отсрочки платежа?

• Виды скидок
• Подводные камни скидок
• Как рассчитать выгодность скидки? Алгоритм расчета
• Почему нам полезны отсрочки?
• Сколько стоит отсрочка? Алгоритм расчета

8. Бюджет закупок в системе бюджетов компании

8.1. Для чего нужны бюджеты?

8.2. Кто и как участвует в составлении бюджета?

8.3. Составление бюджета закупок

9. Ключевые показатели эффективности работы отдела закупок

Додаткова інформація

Особенности нашего варианта программы

Главная особенность нашей программы состоит в том, что кроме блоков по организации работы отдела закупок, стратегии закупок в компании, эффективным переговорам, она включает в себя финансовый блок с практическими алгоритмами. Освоение этих инструментов позволит менеджерам легко просчитыва экономический эффект предлагаемых поставщиками условий.

Продолжительность и интенсивность программы

Данная программа рассчитана на 2 тренинговых дня по 8 часов каждый. По согласованию с Заказчиком мы готовы менять длительность или интенсивность программы.

 

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.