Управление и лидерство

Цільова аудиторія

Руководители всех уровней

Ціль заходу

• Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров. 
• Дать навыки успешной коммуникации внутри  команды. 
• Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых. 
• Дать навыки управления  временем. 

Програма

I  Введение. Установление целей участников курса.

• Модель эффективного руководства. Основные принципы эффективного руководства. Кто такой руководитель и кто такой лидер? 
• Отличие лидерства от менеджмента. 
• Семь принципов лидерства и их развитие в себе. 
• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять? 
• Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.

Результат: 

1. выявление своего потенциала успешного руководителя; 
2. осознание глобальных путей развития себя как руководителя и лидера; 
3. начало систематизации опыта участников курса.

2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов. 

• Различия между мотивацией и мотивированием. 
• Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей. 
• Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу». 
• Эффективное распределение ролей в команде.

Результаты: 

1. освоение техник нематериального и материального мотивирования сотрудников; 
2. освоение модели «могу\хочу»; 
3. освоение техник выявления индивидуальных особенностей и мотивационных критериев людей; 

3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде. 

• Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). Как добиться уважения со стороны подчиненных? 
• Техники создания и улучшения командного духа. 
• Руководство командой и «человеческий фактор». 
• Лидерство в команде с точки зрения  выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей. 
• Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

Результаты: 

1. освоение техник создания «работающих» отношений с подчинёнными; 
2. освоение техник создания и улучшения командного духа; 
3. освоение методики приобретения авторитета в команде подчинённых; 
4. освоение методики создания и поддержания  командного духа; 
5. освоение методики наиболее эффективного распределения ролей в команде; 
6. стратегии по координации работы группы и созданию культуры, способствующей сотрудничеству в команде 
7. освоение эффективных методов решения конфликтов в команде.

4. Управление временем и самоменеджмент. 

• Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия? 
• Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов. 
• Расстановка приоритетов. 
• Основные правила эффективного делегирования. 
• Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно? Методы эффективного контролирования подчиненных.

Результаты: 

1. освоение правил постановки целей для себя и своих подчинённых; 
2. освоение структуры делегирования; 
3. осознание целей и психологических барьеров при делегировании; 
4. освоение правил по расстановке приоритетов; 
5. освоение системы планирования и контроля.

5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников. 

• цели и преимущества введения в должность. 
• основные принципы введения в должность. 
• составление программы по введению в должность. 
• что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе. 
• понимание стилей обучения. 
• обзор методов обучения. 
• знание, навыки и установки необходимые для обучения и проведения введения в   должность. 
• введение в должность, как часть рабочего процесса. 

Результаты: 

1. освоение целей и преимуществ введения в должность; 
2. освоение принципов введения в должность; 
3. осознание методов обучения; 
4. освоение и понимание стилей обучения; 
5. освоение системы планирования и контроля.

III.  Окончание курса. 

• создание индивидуального рабочего плана для закрепления материала курса. 
• задание на месяц. 
• обратная связь участников программы.

Додаткова інформація

Данный курс поможет  руководителям поднять качество управления на новый уровень и повысить эффективность работы своей команды. Это, в свою очередь, поднимет уровень  работы компании  в целом.

Методы работы: 

               Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями. Многие принципы, особенно навыки коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных игр, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике. В курсе используются стратегии успешных руководителей. Письменный материал тренинга остаётся у участников курса и поддерживает им в дальнейшей работе.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке