Управление проектами. Управление проектным циклом по методу логической структуры

Цільова аудиторія

Собственники и Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и другие руководители подразделений в компаниях, менеджеры проектов.

Ціль заходу

С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами, ранее доступного только крупным консалтинговым компаниям. Основа технологии решения бизнес задач – Метод Логической Структуры. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения бизнес - задач любой сложности.

Програма

Модуль 1. Управление проектами и Метод Логической структуры. Теория и групповая работа

• Определения и терминология теории управления проектами
• Пирамида успеха проекта
• Процессы управления проектами
• Принципы подхода Логической структуры
• Две фазы метода Логической структуры
• Фаза анализа
• Фаза планирования
• SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса
• Анализ заинтересованных сторон
• Определения
• Матрица заинтересованных сторон
• Анализ проблем и составление Дерева проблем
• Критерии проверки логичности построения Дерева проблем
• Анализ целей и составление Дерева целей
• Анализ стратегий и определение границ проекта

Модуль 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа

• Матрица Логической структуры и последовательность заполнения
• Матрица Логической структуры и уровни описания проекта
• Логика результатов и целей
• Анализ рисков и допущений в проектах по развитию бизнеса
• Матрица оценки рисков проекта
• Горизонтальная и вертикальная структура проекта

Модуль 3. Метод Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа

• Мониторинг и оценка – отличия и назначение
• Мониторинг и оценка !F0езультатов проекта на всех этапах
• Показатели и источники подтверждения
• Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию
• План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту
• Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта
• Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической структуры

Модуль 4. Технология управления проектом на одной странице (для корпоративного формата). Теория и групповая работа

• Пять основных составляющих проекта
• Элементы схемы управления проектом на одной странице
• Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице

Модуль 5. Подведение итогов обучения

Итоговые презентации результатов работы участников семинар-практикума

Додаткова інформація

Метод ведения практического семинара-практикума:

Семинар-практикум проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в ходе обучения участники работают над разработкой механизма управления проектами с помощью изучаемого Метода Логической структуры.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):

40% – мини-лекции: теоретический материал
40% – работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, работа над проектами по решению выбранных участниками бизнес-задач
20% – презентации участниками каждой стадии решения бизнес-задач в рамках изучаемого метода Логической структуры, получение консультаций тренера.

 

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке