Корпоративная культура. Авторская технология организационного проектирования

Цільова аудиторія

Управленцы всех уровней

Ціль заходу

• Определение условий для принятия высшим менеджментом компании персональной ответственности за общий результат;
• принятие управленцами персональной ответственности за вклад в достижение целей компании;
• создание четкой модели сотрудничества управленцев компании по вертикали и горизонтали организационной структуры компании для достижения общего результата в соответствии с целями компании. 

Програма

Диагностика и подготовка

• Анализ задач Заказчика и подготовка сессии проектирования
• Интервью консультантов с руководителями компании Заказчика, принимающими решение о том, каким должен быть результат подготовки управленцев к командным формам работы (конкретизация условий ситуации в компании и ожиданий Заказчика).
• Разработка сценария и методических материалов сессии: тема, функциональных экспертных групп и заданий, рабочая тетрадь.

Сессия организационного  проектирования

1 день 

Экспертиза и аудит существующей ситуации

Участники должны обозначить точки, где происходят потери эффективности, ключевые проблемы в организации сотрудничества в процессе достижения общего результата, зоны конфликтов интересов, ожиданий, мотивов, понять и согласовать сложности и ограничения, которые мешают достигать установленных целей.

2 день 

Поиск специфичных для компании методов достижения общего корпоративного результата 

Участники должны найти и согласовать наиболее оптимальные и актуальные для реализации корпоративных целей методы, механизмы  взаимовыгодного взаимодействия, синергетического сотрудничества.

3 день 

Создание проекта модели сотрудничества

Участники должны разработать и согласовать оптимальную модель сотрудничества, показатели эффективности сотрудничества, правила взаимодействия и другие элементы командного взаимодействия и форм, сфер ответственности управленцев компании (определиться после конкретизации запроса).

4 день 
Подготовка внедрения модели сотрудничества
Разработка программы внедрения предложенной модели 

Участники принимают ответственность за внедрение изменений, предлагая: “Кто конкретно, что должен сделать для реализации предложенной модели на практике»
На основе заявленных Заказчиками задач и проблемных вопросов для разработки будут сформулированы рабочие задания для подгрупп на каждый день для получения в итоге конкретного согласованной модели командного взаимодействия управленцев компании . 

Анализ результатов сессии и внедрение разработанной модели в  соответствии с программой внедрения, предложенной на сессии

3-4 недели  - подготовка аналитического отчета

Подведение первых итогов сессии  

Консультационные выводы и рекомендации (позиции участников, конфликты, уровень готовности к согласованному сотрудничеству и т.п.)
Фото-, видео материалы сессии. 
Ворк-шоп с участниками сессии с целью обсуждения достижений и препятствий внедрения разработанного проекта в соответствии с Заказом.

Условия проведения сессии проектирования

• В сессии проектирования предполагается участие сотрудников - руководителей и ведущих специалистов компании.
• Работа будет организована в специализированных подгруппах по функциональным направлениям в соответствии с темой и целями сессии.
• На протяжении трех-четырех дней в соответствии с разработанной программой будет организована интенсивная работа участников (интеллектуальный марафон) по коллективному анализу и проектированию в соответствии с конкретными задачами и существующими проблемами.

Ежедневные процедуры на сессии проектирования

1. Утренняя постановка задач функциональным группам для разработки проектов решений
2. Работа в подгруппах над задачами дня
3. Вечерняя презентация проектов, созданных группами, обсуждение и согласование их.

• Учитывая сложность творческой деятельности участников и интенсивный характер процедуры, работа проводится  на выезде  в закрытой изолированной среде. Все участники  максимально погружаются в процесс и не могут самовольно покидать расположение базы, где проводится сессия. Каждый из участников несет персональную ответственность за качество своей деятельности и активность в решении поставленных задач.
• Для участников сессии разрабатывается методическая тетрадь, в которой изложен учебно-методический материал, необходимый сотрудникам при решении задач сессии. Методичка разрабатывается целенаправленно для конкретного Заказчика и учетом особенностей запроса.
• Процесс презентации созданных подгруппами работ-проектов фиксируется на видеозаписи и по окончании предоставляется Заказчику для последующего анализа. 
• По окончании работы в течении оговоренного срока Заказчику представляется аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработанных проектов.
• Управление процессом и процедурой сессии осуществляет консультантами.

Виды работ сессии организационного проектирования

• Подготовка 
• Разработка сессии. 
• Разработка методической тетради для участников сессии в соответствии с задачами сессии. 
• Проведение сессии 

Процесс: 

• Управление консультантами работой функциональных групп таким образом, что на вечернем обсуждении каждая группа предложила решение всех указанных задач.
• Управление вечерним обсуждением предложенных группами проектов так, чтобы согласовывать позиции функциональных групп.
• Диагностика отношения участников сессии к актуальной теме сессии/ деятельности компании.

Результат:

• Участники мотивированы на изменения и развитие, принимают ответственность за результат совместной деятельности и готовы к сотрудничеству в рамках единой компании, а не разобщенных структурных единиц.

• Разработан согласованный проект.

• Участники обучены ведению дискуссии в группе и анализу совместной работы с целью поиска решения.  

Отчет по итогам сессии: 

5. Аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработок, созданных участниками сессии и диагностическими характеристиками. 
6. Слайды всех разработок Проекта по дням (диск). 
7. Съемка и Видео презентация проектов, разработанных участниками сессии (диски) 

Додаткова інформація

Предлагаем использовать Технологию Организационного Проектирования в решении задач:

1. принятие менеджментом персональной ответственности за достижение целей компании; 
2. повышение командного взаимодействия между бизнесами, отделами, людьми;
3. овладение топ-менеджментом компании умением использовать ресурс корпоративной культуры как инструмент повышения эффективности деятельности сотрудников
4. разработка стратегии компании; 
5. создание программы выхода компании из кризиса; 
6. разработка проекта организационной структуры и системы управления после слияния компаний; 
7. разработка модели сотрудничества в рамках реализации совместного проекта с иностранным партнером; 
8. разработка сценариев создания компании и вывода ее на запланированный уровень показателей деятельности; 
9. разработка организационных и управленческих механизмов совершенствования 
и развития бизнес-процессов; 
10. оценка готовности персонала к решению сложных профессиональных задач; 
11. разработка внутренних стандартов качества работы и т. п.

Результат применения технологии организационного проектирования для участников и компании:

• определение условий для принятия высшим менеджментом компании персональной ответственности за общий результат;
• принятие управленцами персональной ответственности за вклад в достижение целей компании;
• создание четкой модели сотрудничества управленцев компании по вертикали и горизонтали организационной структуры компании для достижения общего результата в соответствии с целями компании;
• формирование мотивационной готовности к внедрению данной модели в практической ежедневной деятельности;
• формирование способов командного взаимодействия управленцев с целью повышения эффективности сотрудничества и снижения рисков деструктивных конфликтов;
• овладение участниками навыками эффективной коммуникации и организации группы в соответствии с задачами деятельности;
• формирование умений: анализировать ситуацию, прояснять информацию, аргументировано презентовать собственную позицию, ориентируясь на партнеров по взаимодействию, активно слушать, согласовывать мнения, принимать коллегиальные решения.
• формирование у управленцев компании организационно-ориентированного лояльного поведения, принятие позиции отстаивания ценностей компании. 

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

• [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке
• Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)