Мастер управления: ситуационное лидерство как основа эффективности управления персоналом

Цільова аудиторія

руководители всех уровней

Ціль заходу

• Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
• Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
• Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства  

Програма

Навыки управления

• Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
• Навыки общения
• Полномочия менеджера: сила служебного положения, личного влияния
• Лидерские качества руководителя
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
• Мотивация подчиненных

Личность руководителя

Умения и навыки. Позитивные личностные установки. Осознание и принятие своей роли.

Ответственность руководителей. Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников. Необходимые навыки руководителя. Навыки общения. Методика оценки 360 градусов. Тест оценки навыков управления участников программы. Позитивные личностные установки. Осознание и принятие своей роли.

Развитие теории Лидерства. Определение лидерства. Понятие лидерства в организации. Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность. Полномочия руководителя. Сила служебного положения. Сила личного влияния. Формула лидерства. Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства.

Модель Ситуационного Лидерства. Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи. Поведение, ориентированное на формирование отношений. Стили лидерства. Директивный. Наставнический. Поддерживающий. Делегирующий. Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации. Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи. Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли. Мотивация. Уверенность и желание. Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

Мотивация подчиненных.

Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.

Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных

Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

• Анализ результатов теста:
• Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
• Разработка плана индивидуального развития участников тренинга
• Деловая игра «Ситуационное лидерство»:
• Анализ реальных ситуаций бизнеса
• Выработка решений на будущее
• Вручение призов победителям
• Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:
• Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
• Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов
• Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:
• Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
• Анализ ситуаций
• Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций
• Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.

Додаткова інформація

Методы работы:

мини-лекции, упражнения, анализ учебного фильма, синемалогия. 

Участники тренинга смогут:

Управлять результативностью работы собственных подчиненных. Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей. Повысить лояльность сотрудников к Компании

Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделения.

Сделать запрос по корпоративному тренингу Вы можете потелефону компании.

[відкрити контакти][email protected] 

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке