Создание миссии, видения и стратегии организации

Цільова аудиторія

Топ-менеджмент компании

Ціль заходу

•  Формулирование предназначения организации, определение основных направлений ее развития. 
•  Выработка  миссии и видения. 
•  Создание стратегического плана развития организации.

Програма

1. Идеологическая основа деятельности организации.

Составные части идеологической основы: миссия, видение, стратегия развития 

• Миссия организации. Роль миссии в процессе развития организации. Содержание миссии. Критерии формулировки миссии. Стратегическая миссия организации. 
• Видение организации, как связь между бизнесом и корпоративной культурой.  Определение видения. Критерии  создания видения. 
• Стратегия, как «направление ресурсов» организации. Необходимые условия для разработки стратегии развития организации.

2. Анализ существующей ситуации.

• Определение существующей (или предполагаемой) миссии организации в настоящий момент. Понимание и влияние этой миссии на действия: менеджеров и персонала,  клиентов (и /или конечных потребителей), инвесторов, других людей. Определение областей, в которых использование этой миссии, возможно, стало неэффективно.                        
• Определение ценностей и выгод, которые организация создает для клиентов и конечных потребителей своей  продукции или услуг и общества в целом. 
• Определение среды, внутри которой действует организация. 
• Определение критических факторов, влияющих на успех организации. 
• Определение ключевых ценностей организации. 
• Определение сильных и слабых сторон организации. 
• Определение стратегии и видения организации, которые в настоящий момент влияют на принятие решений в компании. 
• Определение основных угроз и возможностей, перед которыми в будущем может оказаться организация. 
• Оценка готовности организации к нововведениям. Определение препятствий стоящих на пути к изменениям. 
• Определение основных заинтересованных лиц, влияющих на работу организации и их ожиданий относительно будущего организации.

3. Создание миссии и видения компании.

• Формулировка основных ограничений, которые могут повлиять на видение организации. 
• Ожидаемые изменения, которые могут повлиять на будущее существование и развитие организации. 
• Создание видения и возможностей организации в сфере товаров и услуг. 
• Определение ценностей, которые важно включить в миссию. 
• Определение ключевых групп людей, на которых направлена миссия организации. 
• Оценка миссии по критериям. Оценка миссии по факторам, определяющих успех организации. 
• Формирование видения организации. Оценка видения по критериям. 
• Оценка видения и миссии с точки зрения соответствия: 

      - культуре и ценностям организации; 

      - сильным сторонам организации; 

      - потребностям заинтересованных лиц.

 4. Создание предварительного (начального) стратегического плана развития организации.

• Эффективная постановка целей. Виды целей. Цель как средство контроля достижения видения организации. Использование видения  организации для постановки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Сферы постановки целей. Критерии эффективной постановки целей. 
• Определение целей, которые будут продвигать организации к существующему видению, на ближайшие 3-5 лет. 
• Определение стратегических  союзников. 
• Определение дополнительных ресурсов. 
• Определение требуемых организационных изменений. 
• Определение факторов, которые указывают на движение  организации к видению. 
• Стратегия преодоления слабых сторон для дальнейшего развития организации. 
• Стратегия усовершенствования сильных сторон для дальнейшего развития организации.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.