Базові навички керівника: постановка завдань підлеглим, делегування, контроль

Цільова аудиторія

Керівники різних рівнів, кадровий резерв.

Ціль заходу

навчання управлінських навичок

Програма

Як приклад наведено  програму Лілії Чакової. Також маємо подібні програми в інших тренерів і розробліємо програми під запит замовника.

Тривалість  - від 1 дня.

Програма:

Модуль 1: Функції управлінського менеджменту.

• Планування
• Організація
• Мотивація (ця функція управління розглядається окремо на тренінгу 5 «Управлінського Коктейлю»)
• Координація
• Контроль

Модуль 2: Планування:

• Дослідження
• Аналіз
• Висновки
• Методики планування діяльності компанії, відділу

Модуль 3: Організація:

• Розподіл командних ролей
• типологія міжособистісних стилів
• типологія І.Адізеса
• ролі по Белбіну
• Грамотна постановка завдань підлеглим
• «рівень зрілості» співробітника
• техніки постановки завдань
• ступінь деталізації завдання залежно від рівня зрілості
• контроль розуміння
• Делегування
• цілі делегування
• етапи та кроки делегування
• перешкоди до делегування з боку керівника
• перешкоди до делегування з боку працівників
• блокування делегування
• як підвищити ефективність делегування

Модуль 4: Координація

• Що таке «поле управителя»
• Технологія «Абетка «АВС»
• Зворотний зв'язок
• як правильно давати зворотний зв'язок
• види зворотного зв'язку:  коригуючий зворотний зв'язок, помилково і за позитивними результатами
• несподівана критика
• Технологія «Однохвилинний Менеджер»

Модуль 5: Контроль

• Ступінь контролінгової функції залежно від готовності та здатності співробітника приймати на себе відповідальність
• Інструменти контролю
• Ефективність функцій контролю.

Додаткова інформація

Тренінг "Організація роботи: постановка завдань, делегування, контроль" входить до авторського курсу  Лілії Чакової "Управлінський коктейль"

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.