Управление эффективностью работы. Performance management

Цільова аудиторія

Руководители всех уровней

Ціль заходу

Основная цель данного тренинга – повысить компетентность руководителей в области управления эффективностью работы своих подчиненных. 

В результате участники: 

• Узнают, что такое управление эффективностью деятельности. 
• Поймут преимущества и ограничениями Performance management. 
• Рассмотрят ключевые политики, процессы и процедуры в рамках PM. 

Програма

1. Введение. Что такое управление эффективностью деятельности? 

•  Основные цели и задачи Performance management. 
• Преимущества и ограничения системы управления эффективностью деятельности.

 
2. Основные условия успешной работы системы управления эффективностью 
деятельности. 

• Ключевые условия, необходимые для внедрения системы управления эффективностью деятельности - KPI’s и компетенции. 

• Организационное планирование и Performance management, взаимосвязь с системой оплаты, компенсаций и льгот. 
• Система нематериальной мотивации и организационная культура. 

4. Политики и процедуры, связанные с Performance management 

• Основные политики и процедуры, которые связаны с управлением эффективностью деятельности: 
• внешний подбор и внутренний отбор, 
• центры оценки и развития, 
• постановка целей, создание плана индивидуального развития, 
• промежуточный контроль и коучинг, 
• оценка эффективности деятельности, 
• принятие решения по результатам оценки (пересмотр вознаграждения по результатам деятельности сотрудника, ротация, увольнение и пр.) 

5. Постановка целей и вовлечение команды в процесс принятия решения.

• Особенности постановки целей работы сотрудника. Отличие задачи от функции. 
• Постановка целей деятельности и написание плана индивидуального развития по компетенциям.  
• Постановка задач по SMART. 
• Связь системы мотивации с оценкой. 
• Техники принятия решения в группе. Основы модерации и фасилитации во время совещаний и мозговых штурмов. 
• Постановка задач в рамках систем управления по целям (MBO) и результатам (KPI на базе BSC). 

6. Промежуточный контроль. 

• Механика промежуточного контроля результатов деятельности сотрудника. 
• Системность в оценке эффективности работы. 
• Способы корректировки результатов. 
• Умение осуществлять контроль, оценку и давать обратную связь. 
• Понятие обратной связи. Принципы эффективной обратной связи. Негативная, позитивная и развивающая ОС. 
• Основы коуч-менеджмента.

7. Аттестационная беседа в структуре периодической системы оценки персонала. 

• Факторы, влияющие на точность оценки и последующую эффективность сотрудника. 

• Проверка собственных установок на процедуру оценки. 
• Коммуникативные навыки, для проведения аттестационной беседы.

8. Анализ потребности в обучении и развитии персонала. 

• Анализ потребностей в обучении исходя из задач подразделения. 

• Два главных вопроса: Мотивированность и потенциал сотрудника. 
• Планирование обучения и профессионального развития.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке