Принятие управленческих решений и повышение результативности руководителей

Цільова аудиторія

Менеджеры-управленцы

Ціль заходу

• правильно формулировать и творчески подходить к решению проблем или задач.

• генерировать идеи и принимать точные решения.

• освоить модель принятия решений в группах и на совещаниях.

• продвигать свои идеи.

Програма

Введение

• Принципы эффективной деятельности: системность, результат, направленность в будущее. 
• Принцип ответственности и сотрудничества.

1. Определение и анализ задач и проблем.

• Что является главным противоречием? Формулировка модели.

• Системное мышление. Где ключ проблемы?

• Определение оперативной зоны, оперативного времени и ресурсов.

• Формулировка идеального конечного результата.

2. Развитие креативности.

• Отключение «критика и режиссера триллеров».

• Расширение поля внимания для использования  других ресурсов или других способов решения задачи.

• Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.

• Работа с «виртуальной реальностью» для включения других зон мозга при выборе решений.

• Работа с правым полушарием. Образное мышление.

3. Генерирование и оценка возможных альтернатив действий.

• Метафоры, сказки, символы и образы для поиска решений.

• Стратегия Уолта Диснея. Мозговой штурм.

• Применение схем для подготовки поля решений:

• Морфологический анализ

• Декартовы координаты

• ЦСПС

• Логические уровни

4. Принятие и осуществление решений.

• Рамка результата. Использование мышления  и донесения информации через «язык действий». Превращение проблемы в решаемую «задачу».

• Ресурсы. Определение и оптимизация «стоимости» цели.

• Работа с «мелочами». Критерии качества избыточные, недостаточные или соответствующие.

• Способы коммуникации в ситуациях распределения ресурсов и решения спорных вопросов.

• Повышение  личной функциональности. Отслеживание собственной направленности.

• Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.

• Внедрение решения. Планирование. Работа с приоритетами.

5. Работа с командой (если необходимо).

• Состояние ведущего и техники работы с командой при принятии решений. Последовательность, работа с голосом, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что выключает ответственное участие).

• Создание в группе мотивации к развитию творческого подхода, инициативы и настроя на решение.

• Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке