Принятие управленческих решений и повышение результативности руководителей

Цільова аудиторія

Работа в тренинге направлена на повышение точности результативности решений личности и команды.

Ціль заходу

Цели программы (навыки):

• правильно формулировать и творчески подходить к решению проблем или задач. 

• генерировать идеи и принимать точные решения. 
• освоить модель принятия решений в группах и на совещаниях. 
• продвигать свои идеи.

Програма

Для повышения личного  и командного успеха выделены три критерия: Результативность, эффективность, инновационность.

По каждому критерию будут рассмотрены соответствующие принципы и уровень решений.

Введение 

• Принципы эффективной деятельности: системность, результат, направленность в будущее.
• Принцип ответственности и сотрудничества.

1. Определение и анализ задач и проблем. 

• Что является главным противоречием? Формулировка модели. 
• Системное мышление. Где ключ проблемы? 
• Определение оперативной зоны, оперативного времени и ресурсов. 
• Формулировка идеального конечного результата.

2. Развитие креативности. 

• Отключение «критика и режиссера триллеров». 
• Расширение поля внимания для использования  других ресурсов или других способов решения задачи. 
• Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов. 
• Работа с «виртуальной реальностью» для включения других зон мозга при выборе решений. 
• Работа с правым полушарием. Образное мышление.

3. Генерирование и оценка возможных альтернатив действий. 

• Метафоры, сказки, символы и образы для поиска решений. 
• Стратегия Уолта Диснея. Мозговой штурм. 
• Применение схем для подготовки поля решений: 
• Морфологический анализ
• Декартовы координаты 
• ЦСПС 
• Логические уровни

4. Принятие и осуществление решений. 

• Рамка результата. Использование мышления  и донесения информации через «язык действий». Превращение проблемы в решаемую «задачу». 
• Ресурсы. Определение и оптимизация «стоимости» цели. 
• Работа с «мелочами». Критерии качества избыточные, недостаточные или соответствующие. 
• Способы коммуникации в ситуациях распределения ресурсов и решения спорных вопросов. 
• Повышение  личной функциональности. Отслеживание собственной направленности. 
• Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта. 
• Внедрение решения. Планирование. Работа с приоритетами.

5. Работа с командой (если необходимо) 

• Состояние ведущего и техники работы с командой при принятии решений. Последовательность, работа с голосом, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что выключает ответственное участие). 
• Создание в группе мотивации к развитию творческого подхода, инициативы и настроя на решение. 
• Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.

Додаткова інформація

Продолжительность тренинга: 2,5 - 3 дня.

Заказать тренинг, задать вопросы:

 [відкрити контакти][email protected] 

[відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти](067) 504-37-67.

Посмотреть программу открытого тренинга Школы руководителя "Управленческий коктейль"

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке