HR-менеджмент. Розробка та впровадження процедур управління персоналом

Цільова аудиторія

• Менеджери з персоналу,
• топ-менеджери та директори компаній,
• фахівці відділів роботи з персоналом,
• всі, хто працює у сфері human resources або бажає побудувати свою кар'єру в галузі управління персоналом.

Ціль заходу

Тренінг пропонує розширену інформацію про функції HR-відділу, про роль кожного HR-процесу в діяльності компанії. Ви зможете оцінити важливість HR у побудові бізнес-стратегії компанії. І застосовувати ці знання практично, адаптуючи отримані інструменти під завдання компанії.

Програма

Функції HR-Підрозділу

• Життєвий цикл компанії.
• Політика управління персоналом на різних стадіях розвитку компанії
• Типи стратегій та вибір найбільш ефективної з них
• Основні HR процеси у компанії

Сучасні Технології Пошуку Та Підбору Персоналу

• Методи пошуку персоналу
• Якою має бути ефективна вакансія
• Організація процедури добору кандидатів
• Правила та техніки проведення інтерв’ю
• Техніки проведення структурованого інтерв’ю та інтерв’ю з компетенцій. Case-інтерв’ю
• Робота з кандидатами після співбесіди

Адаптація Персоналу

• Основні завдання адаптації
• Етапи адаптації нового працівника
• Процедура проходження випробувального терміну. Бланк постановки завдань на випробувальний термін

Системи Мотивації Персоналу

• Мотивація та її види
• Компенсаційні пакети, бенефіти та нематеріальна мотивація
• Складові заробітної плати (фіксована, преміальна, бонусна).
• Застосування дисциплінарних санкцій та штрафів

Ключові Показники Ефективності Як Інструмент Мотивації. Основні Підходи До Впровадження Системи KPI

• Основні етапи розробки системи мотивації на базі KPI
• Визначення KPI відповідно до встановлених цілей. Система ключових показників ефективності для всіх рівнів компанії, підрозділу та співробітника
• Кількісні або якісні KPI
• Фіксована та змінна частини заробітної плати

Розгляд Прикладів Різних Мотиваційних Систем

Роль Процедури Оцінки Персоналу Для Функціонування Та Розвитку Підприємства. Алгоритм Проведення Оцінки

• Методики оцінки персоналу: Assessment center (центр оцінки), Оцінка досягнення цілей (МВО – Management by Objectives – управління цілями), Оцінка 360 градусів, Атестація
• Етапи проведення оцінки персоналу. Розбір реальних прикладів проведення оцінки персоналу
• Розробка проекту проведення щорічної оцінки персоналу. Розробка внутрішніх нормативних документів. Положення про оцінку персоналу
• Розподіл функцій під час проведення оцінки. Критерії оцінки різних підрозділів
• Характеристика ефективної оцінки персоналу
• Результати оцінки персоналу та їх подальше використання

Організація Процесу Внутрішньокорпоративного Навчання

• Визначення потреби у навчанні
• Визначення цілей навчання та критеріїв оцінки його ефективності
• Формування плану навчання
• Вибір способів навчання
• Персональні пакети навчання. Приклади розробки та змісту
• Положення про навчання та розвиток персоналу

Додаткова інформація

Навчання проходить у групі – до 5 осіб. Тому, в результаті тренінгу, Ви можете отримати конкретні інструменти для роботи саме для Вашого бізнесу!

Тривалість тренінгу: 2 дні, 16 акад. годин

У вартість навчання входить: авторські навчальні та роздаткові матеріали,  післятренінгова консультаційна підтримка.

По завершенні видається сертифікат.