Финансы для нефинансистов. Финансовая отчетность, ключевые показатели бизнеса, затраты и бюджетирование для нефинансовых руководителей

Цільова аудиторія

Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора), являющихся центрами финансовой ответственности.

Ціль заходу

Разобраться в том, что такое:

• управленческий и финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения

• Финансовая отчетность предприятия
• Анализ финансовой отчетности
• Управленческий учет и управление затратами

А также получить практические навыки ведения финансового и управленческого учета.

Програма

Часть 1. Введение

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.

Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет

Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.

Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.

Часть 2. Основы финансового учета

Модуль 2. Финансовая отчетность

Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины

Структура баланса

Фиксированные активы

Обязательства

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности

Отчет о прибылях и убытках – основные понятия

Оценка прибыли и признание дохода

Оценка прибыли и признание расходов

Оценка прибыли и расчет износа

Расчет прибыли и методы оценки запасов

Часть 3. Оценка операционной эффективности

Модуль 4. Показатели операционной эффективности

Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках

Прибыльность инвестиций (ROI)

Прибыльность собственного капитала (ROE)

Прибыльность совокупных активов (ROTA)

Стандарты операционной эффективности

Часть 4. Корпоративная ликвидность

Модуль 5. Цикл движения денежных средств

Корпоративная ликвидность

Цикл движения денежных средств

Цикл рабочего капитала

Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ

Модуль 6. Ликвидность

Показатели краткосрочной ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании

Коэффициент покрытия процентов

Коэффициент задолженности

Финансовый рычаг

Модуль 8. Движение денежных средств

Отчет о движении денежных средств

Метод источников получения и направлений использования денежных средств

Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений

Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса

Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA

Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

Модуль 10. Управляемый рост бизнеса

Источники финансирования роста бизнеса

Формула расчета пропорционального роста бизнеса с учетом нормы прибыльности и темпов роста оборотных активов

Модуль 11. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ

Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты

Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты

Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)

Точка безубыточности (B/E)

Распределение затрат – методы полного и неполного распределения

 Калькуляция полной себестоимости:

• калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
• позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 12. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели

Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)

Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)

Период окупаемости (РР)

Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами

Модуль 13. Система коммерческого бюджетирования

Основные цели системы бюджетирования в компании

Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО)

Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании

Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты

Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов

Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

Модуль 14. Управление затратами

Классификация затрат

Анализ структуры и носителей затрат

ABC \ XYZ – анализ затрат

Разработка плана мероприятий по снижению затрат

Модуль 15. Управление дебиторской задолженностью (корпоративный формат)

Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности.

Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок

Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов

Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности. Отчетные формы

Кейсы и практические примеры к каждому модулю

Додаткова інформація

Основной девиз тренинга: просто о сложном!

При этом должны быть изучены базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета. Освоены способы составления основных форм финансовой отчетности – баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Изучены ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса

В итоге участники смогут:

• определять финансовые показатели состояния бизнеса и учитывать эти показатели при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса,
• осознанно управлять стоимостью своего бизнеса,
• повысить качество принимаемых управленческих решений,
• определять реальную прибыльность бизнесов и бизнес-единиц,
• предотвращать дефицит оборотных средств,
• четкого понимать структуры затрат и их целесообразность.

Также  участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для  разработки и анализа различных форм финансовой отчетности.

Метод ведения семинара-практикума:

Бизнес обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):

50% – теоретический материал в форме мини-лекций,

30% – упражнения, кейсы,

20% – работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему семинара-тренинга.

Обратите внимание! При проведении корпоративного мероприятия программа семинара-практикума дорабатывается с учетом потребностей Заказчика.

Время и деньги важнейшие ресурсы каждого бизнеса, при этом время мы контролируем как минимум ежечасно, а движение денежных средств и финансовые показатели значительно реже.

В сложных условиях современного рынка эффективное управление финансами, сокращение затрат и контроль основных финансовых показателей «здоровья» бизнеса выходят на первое мест по важности и срочности для каждого собственника и руководителя компании.

Задача данного курса предоставить участникам весь объем необходимых знаний о финансовом учете, методах управления затратами и  важнейших финансовых показателях.

Статья автора данного семинара-практикума по вопросам финансовой грамотности собственников и менеджеров компаний стала победителем конкурса «Лучший автор 2009» Международного сообщества менеджеров   E-xecutive.ru

Автор и ведущий семинара-практикума

Александр Пронишин. Успешный 17 летний опыт рaбoты: руководителем средних и крупных предприятий, бизнес-консультантом, cовeтником владельцев и топ-менеджеров компаний в различных сферах бизнеса.

Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение в IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Дипломированный специалист по управления проектами развития бизнеса по методу Logical Frame Work Approach, диплом получен в GFA Group (Гамбург,Германия).

Бoлeе 100 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx  предприятий c разветвленными cтруктурами и многопрофильных холдингов.

Автоp обучающих программ (20 авторских программ семинаров и тренингов)  по тематикам: стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент.

Автор многочисленных публикаций в журналах «Бизнес», «Дистрибуция и Логистика», «Искусство продаж», «Фарм-ревью», «Аптека», «Отдел маркетинга» (Киев), «Генеральный директор», «Управление продажами» и «Управленческий учет и финансы» (Издательский дом Гребенникова, Москва), «Управление сбытом», «Новости менеджмента» (Издательский дом «Имидж-медиа», Москва), «Главный экономист» (Минск).

Автор статей на веб-ресурсах:E-xecutive.ru,salesman.ua,prodaznik.ru,management.com.ua

Победитель конкурса «Лучший автор 2009» Международного сообщества менеджеровE-xecutive.ru

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке