Блог навчальних закладів

На жаль, статтю не знайдено

Цю статтю було видалено або приховано.

Знайдено 973 статті

Тактические приемы ведения переговоров

В исследованиях, посвященных переговорному процессу, особое внимание уделяется воздействию на оппонента и использованию при этом различного рода приемов.

Как выиграть переговоры?

Вся наша жизнь – это сплошные переговоры. Муж спорит с женой, что лучше смотреть по телевизору – футбольный матч или мексиканский сериал.

Управление удаленной командой. Часть 3

Продолжаем разговор о наиболее опмтимальных инструментах управления командой в удаленном формате

Особенности управления удаленной командой

"Студия Тренингов Сергея Стеценко" делится рекомендациями по оптимизации удаленной работы персонала

Как организовать работу команды дистанционно

Сегодня продолжим тему перехода в онлайн-режим в компании. Поговорим о функциях руководителя, который тоже выходит на «удаленку», но продолжает вести свою команду к реализации планов и поставленных заданий.

Как перейти в онлайн формат максимально комфортно

В нынешней ситуации практически все компании переводятся в онлайн режим. Для кого-то из специалистов в их рабочем формате ничего не поменялось, а для кого-то это тяжелый шаг и выход из зоны комфорта.

Как вернуть интерес к работе

Еще полвека назад считалось, что эмоциональному выгоранию подвержены в основном врачи, спасатели, учителя и социальные работники.

Как не дать уснуть своей аудитории?

Ловите 3 совета от ТОП-тренера по ораторскому Дмитрия Бузовского

Катализаторы развития сознательных лидеров

Главный компонент трансформации — лидер со смесью человечности, скромности, профессионализма, воли. «Я хотел бы дать список шагов, как стать таким лидером, но у нас нет таких данных. Внутреннее развитие человека остается черным ящиком» Джим Коллинз

Лидирование проектных команд, управление конфликтами интересов и внутренние коммуникации в рамках кросс-функциональных проектов

Самое сложное в осуществлении любого проекта–это не поиск и консолидация ресурсов и даже не хроническая нехватка времени, а формирование атмосферы конструктивного сотрудничества всех членов проектной команды,стейкхолдеров и топ-менеджмента компании.