Разработка регламентов сложная и дорогостоящая задача, начав которую многие руководители компаний надеются «навести порядок» в том или ином бизнес-процессе. Приносит ли реализация данной задачи ожидаемый результат? Давайте разбираться.
Возможно ли внедрение проектного управления в компании без найма менеджеров проектов, организации проектного офиса и покупки серверов для ИСУП? Как получить максимальную выгоду от проектного управления с минимальными затратами?
Найти сейчас хорошего проектного менеджера задача не из простых и не потому что их нет, требования компаний возросли, а зарплата осталась на прежнем уровне. Как же быть в этой ситуации, как компании выйти из сложившегося обстоятельства?
Корпоративный реестр рисков как карта «минного поля» компании и кто имеет наиболее точную карту, тот с легкостью может реализовывать проекты без отклонений по срокам и затратам. Как создать такую карту и поддерживать ее в актуальном состоянии?
Название данной статьи интригует любого проектного менеджера, который хоть раз создавал ресурсный план проекта, так как качественное и быстрое решение ресурсных конфликтов нажатием одной кнопки несбыточная мечта.
Многие руководители задаются вопросом внедрять или не внедрять проектное управление в компании, а если внедрять, то насколько глубоко и как контролировать данный процесс. Ответ дает коучинг по формированию портфеля проектов.
Подготовка тренинга по управлению проектами для HR-менеджера задача не простая. В связи с этим хочу поделиться своими рекомендациями, рекомендациями тренера, на что следует обратить внимание и как лучше всего подготовить и провести данный тренинг.
Иван Иванович Оберемок выпустил новый видео ролик посвященный Системе поддержки принятия управленческих решений на базе проектного подхода. Данный ролик это новый взгляд на работу системы управления проектами в компаниях Украины.