Познахоренко Игорь

Психолог, консультант в области организационного развития, бизнес-тренер, модератор, коуч, супервизор.

20 лет реальной практики в качествеHR-директора, топ-менеджера, специалиста в области организационного развития и обучения. Опыт работы как внутри крупных организаций, так и сопровождения организаций в качестве включенного консультанта.

Проводит авторские тренинги в области организационного развития, построения системы стратегического планирования, теории и практики менеджмента, области управления персоналом,  навыков эффективных продаж и ведения деловых переговоров.

Практика коуч-консультирования собственников и руководителей бизнес-организаций.

Практика организации и модерирования групп, бизнес-команд,  в процессе разработки стратегических и операционных планов.

Опыт подготовки и  обучения  тренеров для задействования в корпоративных университетах.

Опыт формирования бизнес-команд, от поиска ключевых персон, до подготовки  и ориентации на задачу.

Образование

Имеет большой опыт разработки специализированных тренингов и тренинг-курсов под нужды и задачи организаций.

1992 – 1997 г.г. Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко, факультет социологии и психологии, специальность «психология».

1997 – 2010 г.г. Сертификаты обучения на семинарах, тренинги, практикумы в областях: «финансы», «управление персоналом», «менеджмент», «управление проектами, «категорийный менеджмент».

2005 – 2010 г.г. Сертификаты обучения Ассоциации бизнес-консультантов «Альфас-Центр» (Мюнхен, Германия) по организационному развитию предприятий, стратегическому менеджменту, технологии проведения Assessment Center).

Основные программы бизнес-тренингов

Разработка стратегического плана организации:

• Диагностика актуального состояния системы планирования.
• Разработка финансово-сценарной модели бизнеса.
• Модерация групповой работы команды топ-менеджеров.
• Внедрение практики план-фактного анализа, анализа отклонений.
• Внедрение системы обмена информацией и системной корректировки планов. 

Тренинги управленческих компетенций:

• Менеджмент, - как функция в организации.
• Лидерство и развитие командного взаимодействия.
• Развитие ключевых компетенций менеджера. 

Тренинги в области продаж:

• Эффективная коммуникация.
• Построение личных отношений в бизнесе.
• Ведение эффективных деловых переговоров.
• Принципы и технологии качественного сервиса. 

Тренинги в области командообразования:

• Роль и функции лидера в команде.
• Командное взаимодействие.
• «Подводные камни» в командной работе. Способы преодоления.
• Креативность и творческий потенциал команды.

Тренинги в области HR:

• HR, как функция в организации.
• Распределение ролей и полномочий HR-специалиста и линейного менеджмента.
• Ключевые показатели эффективности HR-подразделения.