Нікушин Євген

Евгений Никушин, родился в год Дракона, Лев по знаку Зодиака (25.07.1976).

По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист.

На сегодня работает директором по логистике компании FADO

 2013-2016 ООО «Фармпланета», с.Мила (до 2016), с.Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:

• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м2);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
• снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
• Оптимизация затрат транспортной логистики:переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
• внедрение GPS контроля;
• разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

 2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами.Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

 2000-2010 ООО «Артур-К», с. Чайка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. (до 2007 года г. Киев) – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

 С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
• Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
• Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
• Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
• Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
• Прописаны бизнес-процессы.
• Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м2);
• Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
• Приобретено и установлено складское оборудование.
• Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:Региональные склады переведены на  On-Line метод работы;
• Сокращены количества складских комплексов;
• Организованы систем кросс-докинговой доставки;
• Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
• Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

 С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.

 С 2000– Провизор отдела закупки

Достижения:

• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

 Начало трудовой карьеры не отмечено особыми достижениями:

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами. Провизор.