Буйваленко Олександр

Консультант,  спеціаліст з навчання

Досвід консультаційної діяльності - з 2001 р.

Освіта: 2006 - … Школа консультантів з управління академії народного господарювання при уряді РФ (Росія, Москва)

Європейський університет фінансів, інформаційних систем, менеджменту та бізнесу

спеціальність: "Менеджмент організацій"

кваліфікація: магістр управління (диплом з відзнакою)

Українсько-фінський інститут менеджменту та бізнесу

спеціальність: "Менеджмент виробничої сфери"

кваліфікація: спеціаліст

Досвід роботи

В галузі управлінського консультування досвід роботи з 2001 року. За цей період для компаній, що працюють на різних ринках (оптова торгівля морепродуктами, виробництво м'ясної продукції, виробництво холодильного обладнання, електротехнічне машинобудування, АПК, виробництво будматеріалів, телекомунікації, оптова та роздрібна торгівля) виконано такі види робіт (включаючи адаптацію запропонованих управлінських механізмів та їх впровадження).

Більш ніж 7-річний досвід роботи в галузі збуту, маркетингових досліджень та прогнозування ринків різних категорій продукції. Теоретичний та практичний досвід у галузі організації, управління, планування та контролю роботи збутових підрозділів та служб маркетингу. Практичний досвід розробки бізнес-планів. Здійснення постановки завдання під час проектування систем управлінського обліку.

Практичний досвід керівної роботи (5 років) – від начальника відділу до генерального директора компанії-керівниці холдингу.

Клієнти

ТОВ «КЛІОН»,  ЗАТ «Рівненський завод високовольтної апаратури», ТОВ «Діаже-Україна», ДП «РАЙЗ-Агросервіс», ЗАТ «АГРО-СПІЛКА», ПП «Донагропостачання» (ТМ ОЛІМП), «ФАРЛЕП»,  AVDtrade, Simply Contact, Фітофарм, Everad, ITP, ЗАПЧАСТЬ-ДИЗЕЛЬ,  Черкаська продовольча компанія, Інструмент, ФАГОТ  та інші

Спеціалізація у консалтингу:

• організаційна діагностика підприємств (комплексна оцінка системи управління);
• розробка загальної, маркетингової, кадрової стратегії;
• розробка пропозицій щодо оптимізації організаційної та функціональної структур;
• дослідження, оптимізація та реінжиніринг бізнес-процесів;
• розробка регламентів, форм обліку та звітності під нові процеси;
• розробка/оптимізація внутрішньоорганізаційних документів (положення, інструкції, стандарти підприємства, форми обліку та звітності);
• розробка показників ефективності роботи підрозділів та посадових осіб;
• розробка систем мотивації;
• оцінка управлінського персоналу
• розробка/оптимізація систем мотивації персоналу;постановка управлінського обліку (планування, бюджетування, контроль).
• Досвід реорганізації підприємств.