Буйваленко Олександр

Консультант,   специалист по обучению

Партнёр Агентства "Технологии роста"  по программам обучения для менеджмента и консультационным проектам

Опыт консультационной деятельности  - с 2001 г.

Образование: 
2006 - … Школа консультантов по управлению академии народного хозяйчтва при правительстве РФ (Россия, Москва)

Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса 

специальность: «Менеджмент организаций» 
квалификация: магистр управления (диплом с отличием)

Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса 
специальность: «Менеджмент производственной сферы» 
квалификация: специалист

Опыт работы

• В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение).
• Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета.
• Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.

Клиенты

ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), «ФАРЛЕП», кирпичный завод «ФАГОТ», и др.

Специализация в консалтинге:

• организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления);
• разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;
• разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур;
• исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
• разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы;
• разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, стандарты предприятия, формы учета и отчетности);
• разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц;
• разработка систем мотивации;
• оценка управленческого персонала.
• разработка/оптимизация систем мотивации персонала; постановка управленческого учета (планирование, бюджетирование, контроль).
• Опыт реорганизации компаний.

Статьи Александра Буйваленко читайте здесь

Вы можете посетить открытые семинары-практикумы Александра Буйваленко уровня МВА и выше, которые позволят Вам оптимизировать процессы на Вашем предприятии и повысить свою управленческую грамотность:

Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение     

Семинар-практикум дает возможность:     

• Понять ключевые аспекты управления.     

• Ознакомиться с подходом процессного управления.     
• Разобраться в сущности бизнес-процессов: структура, границы, классификация.     
• Ознакомиться с основными методами отображения бизнес-процессов.     
• Научиться отображать процессы методами: блок-схема, VAD, eEPC.     
• Освоить основные правила и критерии документирования бизнес-процессов.     
• Научиться определять показатели процесса с целью контроля результатов деятельности.     
• Узнать основные пути при оптимизации бизнес-процессов.     
• Освоить методы анализа бизнес-процессов.

"Как повысить КПД руководителя"         

Программа комплексно рассматривает методы и инструменты, необходимые для эффективного управления компанией или подразделением. Рассматриваются модели и подходы, необходимые для эффективного лидерства. Разбираются стили лидерства не только по отношению к управлению подчиненным, но и к управлению рабочими группами. Освещаются вопросы подготовки и проведения эффективных рабочих совещаний.

Организационный порядок: принципы построения успешных компаний

Когда эти знания и навыки Вам будут очень полезны:

• как только появится желание навести организационный порядок в своей компании;
• при возникновении необходимости понять, почему локальные воздействия в компании не приносят желаемых результатов;
• при осуществлении реорганизации;
• при построении нового бизнеса.

Аудитория семинаров-практикумов Александра Буйваленко: Собственники и руководители предприятий, специалисты по работе с персоналом,  директора по развитию, директора по качеству, специалисты по организационному развитию, а также предприниматели, не имеющие комплексных базовых (критически необходимых) знаний в области менеджмента.

Увидеть всех наших тренеров, консультантов Вы можете, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке