Драмарадський Артем Леонідович, ПП

Эксперт в областипроектирования бизнес решений.

Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®)

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

MCP (cертифицированный специалист Майкрософт) по направлениям:

• Анализ требований и разработка архитектуры решений для платформы .NET
• Разработка Windows приложений с применением .NET Framework и MS Visual Studio .NET

• MCITP (cертифицированный специалист Microsoft Business Solutions, теперь Microsoft Dynamics ™)

Разработал и провел ряд корпоративных тренингов для проектных команд в областях:

• бизнес анализа;
• системного анализа;
• процессов в разработке программно-аппаратных решений.

Разработка и проведение корпоративных, открытых и индивидуальных тренингов

Направления

• Подготовка к сдаче сертификационных экзаменов от IIBA
• Бизнес анализ;
• Системный анализ;
• Моделирование предметной области (UML/OML/BPMN/IDEFx);
• Презентационные навыки.

Услуги в области информационных технологий

• Оптимизация процессов разработки программно-аппаратных решений, стандартизация;
• Разработка коммерческих предложений;
• Проведение презентаций и участие в тендерных программах;
• Анализ требований, разработка проектной документации и согласование с заказчиком.

Корпоративные Тренинги

• bInTime, Ukraine
• Materialise, Ukraine
• Государственный комитет Украины по вопросам предпринимательства
• SI BIS
• ELEKS

Консалтинговые проекты

• Государственное предприятие «Завод Арсенал»
• Публичное акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Большевик»
• ПАТ "Укртелеком"
• ОАО "Роял Кредит Банк"
• Microsoft Business Solutions
• EPAM Systems
• GlobalLogic

Все предлагаемые тренинги являются авторскими и, главным образом, направлены на передачу практического опыта, накопленного за годы работы в области информационных технологий.

Было бы не честным говорить, что отрасль испытывает дефицит методов и стандартов проектирования ИТ решений. Их более, чем достаточно! Вопрос лишь в том, что именно в этом море информации может помочь Вам систематически эффективно решать поставленные задачи.  Часто можно услышать: «RUP – лучший процесс» или «Живите по Agile и будет счастье». На самом деле, не важно, какую именно методологию или фреймворк Вы используете. Важно понимать, что каждый подход был внедрен и представлен т.к. он работает, но между знанием и эффективным применением – пропасть, а тропинкой через эту пропасть является понимание: что, когда, почему применять и как обойти, если применение желаемого подхода невозможно (например, у заказчика есть своё «единственно верное мнение»). И только Вам решать, приобретать этот опыт собственными силами или попытаться перенять в ходе тренинга.

Одной из наиболее сложных задач в области управления требованиями является управление изменениями. В рамках выпуска одной версии, согласно опыту коллег, изменения составляют порядка 70% от всех требований, а показателя менее 50% вообще невозможно достичь. Тем не менее, это самое «невозможное» очень даже достижимо. Я редко выхожу за рамки 20%. Возможно, Вам удастся ещё улучшить данный показатель. Секрет кроется совсем не в магическом ингредиенте, формула проста: всесторонний анализ информации + организация документа + управление конфликтом.

Приходите, у Вас тоже всё получится!