Управління командною ефективністю у в умовах невизначеності

Стеценко Сергій Володимирович

тренер

Цільова аудиторія

Керівники, Team leaders

Максимально ефективна робота команди

Введення в тренінг

Модуль 1. Управління командною ефективністю

За рахунок чого тримати ефективність, коли навколо «все погано» чи «все пропало»
Постановка цілей та завдань. Особливості планування.
Мотивація персоналу. Як вона працює та які інструменти є у керівника в щоденній роботі. Мотиваційні ризики. Що робити, коли немає можливості для збільшення оплати праці.
Зворотній зв'язок. Правила отримання зворотного зв’язку. Рекомендації щодо наданню гарного зворотного зв’язку.
Подвійна роль контролю. Прихований контроль.
Від яких інструментів менеджменту краще відмовитися в період невизначеності.

Модуль 2. Додаткові внутрішні резерви

Повсякденна комунікація з персоналом. Навіщо на неї витрачати час. Як знання власної команди «в обличчя» та обізнаність у внутрішніх відношеннях сприяє ефективності роботи. Емоційний інтелект.
Психологічна підтримка від «не психологів» – як керівнику впоратися із моральним станом команди разом і особистостями зокрема.
Боротьба із супротивом, фейками та чутками.

Модуль 3. Управління віддаленою командою