Стратегічний розвиток і лідерство

Цільова аудиторія

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу

Ціль заходу

розвинути навички лідерства, а також формування й реалізації ефективної стратегії, щоб забезпечити довгостроковий розвиток будь-якої організації

Програма

1. Еволюція стратегічного планування та стратегічного мислення. Стратегічні концепції

• Усвідомте, як розвивалося стратегічне мислення та як воно впливає на стратегії у вашій організації

• Розуміти важливість бачення та цінностей для комунікації стратегії в організаціях

• Визначення ключових стратегій кожної організації

• Розрізняйте процес створення стратегії та зміст стратегії

• Визначте різні концептуальні рамки, з яких розвинулося стратегічне мислення, та визначте, які активні у вашій організації

• Визнати спільні риси, які існують у різних підходах до розробки та реалізації стратегії

• Сформулюйте концептуальну основу стратегії, яку ваша фірма використовує    сьогодні

 2. Процес створення та оновлення стратегії

• Визначення застосування конкретного підходу з урахуванням характеристик фірми та навколишнього середовища, з яким стикається фірма

• Зіставте різні процеси з конкретними проблемами або ситуаціями, які можуть виникнути у вашій фірмі

• Стратегія в організації

• Зв'язок між формуванням та реалізацією стратегії та повсякденною діяльністю

• Визнати, як стратегія створюється та реалізується на кількох рівнях організації

• Визнання різних підходів до створення та оновлення стратегії в організації

​3. Стратегії зростання, прибутковості та створення вартості

• Зрозуміти ключові фактори, які роблять різницю між стратегічним успіхом та невдачею

• Сформулювати зв'язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів

• Ув'язування планів дій зі стратегічними ініціативами та індивідуальною діяльністю

• Створення умов, що сприяють досягненню стратегічних ініціатив усередині фірми при зміні стратегії

• Розпізнайте та повідомляйте іншим про рушійні сили стратегічних змін у вашій організації

• Використовуйте інформацію з минулого досвіду з діловими та особистими змінами для підтримки процесу стратегічних змін у вашій компанії

• Сформулювати зв'язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів

 4. Створення організаційної культури

• Розуміння глибокої важливості культури

• Ваша «культурна тканина» – і як її можна змінити, щоб просунути вашу організацію вперед

• 5 важелів високоефективних організаційних культур

• Психологічна безпека, розширення прав та можливостей та формування мислення зростання

• Розуміння емоцій: видима підводна течія, яка рухає вашою культурою

• Залучення вашої організації до стратегічного мислення

 5. Управління змінами

• Рівняння змін: що це таке та як його використовувати?

• Управління невизначеністю

• Створення загальної структури та мови

• Об'єднання лідерів навколо спільних цілей

• Розробка плану інформування про зміни

• Раз повертання реалізації змін

• Впровадження змін до вашої організації

• Створення переконливої місії та бачення, на які вірять ваші люди

• Постійне вдосконалення

• Інструменти та показники

• Ролі у стимулюванні та управлінні змінами

 6. Створення високопродуктивного клімату

• Використання перетворюючої сили автономії

• Зміцнення високофункціональних відносин та командної динаміки

• Як пов'язати «людей» із «метою»?

• Диференціація між управлінням ефективністю та розвитком продуктивності

• Налаштування очікувань продуктивності

• Як використовувати силу ефективного зворотного зв'язку?

• Вплив на інших з метою підвищення продуктивності

• Методи боротьби з наслідками невизначеності

• Як керувати несприятливими реакціями команди на зміни?

• Розуміння ключових факторів високої продуктивності на роботі

 7. Лідерство та вплив: що вони означають?

• Виклик лідерству у сучасній організації

• Трансформаційне лідерство

• Модель переваг керівництва CORE

• Змінний характер лідерства

• Роль лідерів у сучасній організації

• Вплив послідовників на лідерство

• Самооцінка: лідерська поведінка

• Пізнайте себе, керівництво до своїх внутрішніх сильних сторін

• Лідери, які створюють лідерів

​8. Лідер команд

• Надання менеджерам середньої ланки можливості трансформувати бізнес-стратегію на бізнес-результати

• Делегування для керівників

• Створення високоефективних команд

• Модель високопродуктивних команд

• Управління віддаленими командами

 9. Як лідер веде із внутрішньої сили

• Саморефлексія

• Зрозумійте, як ви вважаєте

• Стати «системним мислителем»

• Характер лідера

• Лідерство зсередини

• Створення середовища лідерства

• Способи підвищення самопізнання

​10. Як лідер зміцнює довіру

• Що таке довіра?

• Переваги середовища з високим рівнем довіри

• Як довіра створює конкурентну перевагу

• Створення потенціалу для довіри

• Особистий вплив та політична кмітливість

• Ефективний міжособистісний вплив

• Переговорна угода

• Розвиток політичної кмітливості

​11. Як лідер використовує комунікацію для отримання впливу

• Мистецтво комунікації як лідера

• Мотивуючий лідер

• Як лідер мотивує себе та інших

• Потреба у досягненнях, владі та приналежності

• Теорія очікування та мотивація

• Як лідер створює середовище для самомотивації

• Розвиток ваших навичок як ефективний комунікатор

• Сила бачення

• Використання мови слово картинки для демонстрації вашого бачення

• Управління зацікавленими сторонами – створення та підтримка альянсів

• Динаміка конфлікту та вирішення конфліктів

Додаткова інформація

Бонуси

• перелік літератури на тему менеджменту

• приклади опису основних бізнес-процесів підприємства