Управління проєктами

Цільова аудиторія

проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  скрам-майстрам, власникам бізнесу

Ціль заходу

освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами

Програма

1. Проєкти і системний менеджмент підприємства

• Зв’язок проєктів і стратегічного плану підприємства

• Вибір проєктів і організаційна політика

• Включення проєктного менеджменту в систему управління підприємством 

​2. Організація управління проєктами

• Організаційні рівні планування й управління

• Вибір організаційної форми управління

• Організаційна культура для управління проєктами

​3. Планування проєкту

• Розробка технічного завдання

• Побудова структури розбиття робіт

• Процедура побудови календарного плану

• Розподіл відповідальності

• Розробка мережевих моделей

• Календарне планування за методом критичного шляху

• Ресурсне планування проєкту

• Вартісний аналіз

• Документування плану проєкту

​4. Управління ризиками проєкту

• Виявлення джерел ризику

• Аналіз і оцінка ризиків

• Способи реакцій на ризикові ситуації

• Планування на випадок непередбачених обставин

​5. Управління часом виконання проєкту

• Можливості скорочення часу

• Розрахунок вартості часу проєкту

• Розрахунок вартості часу термінових операцій

​6. Календарне планування ресурсів

• Типи обмежень проєкту

• Ресурси учасників проєктів, матеріалів, обладнання, поточних активів

• Методи розподілу ресурсів

• Проблеми календарного планування

​7. Навички ефективного управління проєктами

• Управління відносинами в проєкті

• Джерела влади в проєкті

• Управління проєктними командами

• Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди

• Проведення проєктних нарад

• Управління процесом прийняття рішень

• Підтримка відносин співробітництва в проєктах

• Труднощі проєктних команд

​8. Контроль і регулювання проєкту

• Відстеження фактичного виконання робіт

• Вимірювання прогресу і аналіз результатів

• Коригуюча дія

• Показники виконання робіт, відсотки завершеності проєкту

• Оцінка роботи керівника проєкту, членів команди і команди в цілому

• Вимірювання рівня технічної оснащеності

• Прогнозування остаточної вартості проєкту

• Резерв на випадок непередбачених витрат

• Завершення проєкту, сигнали для продовження або дострокового закриття проєкту

• Процес закриття проєкту

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури з управління проєктами

• приклади опису бізнес-процесу управління проєктами

• приклади стандартів і регламентів управління проєктами