Операційний менеджмент і теорія обмежень Голдратта

Цільова аудиторія

операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій

Ціль заходу

отримати системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; навчитись впроваджувати Теорію обмежень на різних типах виробництва

Програма

1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття 

2. Соціальні системи та системне мислення постачання

• Дерево поточної реальності, небажані явища і виявлення кореневої причини

• Діаграма конфлікту, розробка ін’єкцій

• Дерево майбутньої реальності, аналіз негативних гілок

• Дерева переходу

• Аналіз і розробка рішення виробничої проблеми на базі процесу міркування

 3. Особливості управління операційною системою підприємств

 4. Особливості виробничих і торгових операційних систем

 5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних і часових метрик для оптимізації операційних систем

 6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)

 7. Типи операційних потоків підприємств

8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів

 9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем

 10. Принципи управлінням операційної системи виробничих і торгових підприємств

• Логістична модель

• Інформаційна модель

• Мотиваційна модель

 11. Рішення ТОС для управління виробництвом

• Суть і структура рішень ТОС для виробництва на замовлення

  • концепція виробничого буфера. Управління на основі виробничого буфера

  • визначення розміру виробничого буфера

  • запуск виробничих замовлень

  • система пріоритетів у виконанні замовлень

  • забезпечення виробництва сировиною і компонентами

  • роль моніторингу виробничих потужностей

  • забезпечення безперервних поліпшень операційних процесів. Використання інструментів Lean і TQM

• Суть рішень ТОС для ефективного виробництва на склад (виробництво для забезпечення наявності):

  • концепція буфера запасу

  • управління на основі буфера запасу

  • визначення розміру буфера запасу

  • запуск виробничих замовлень

• Виробництво при наявності тривалих процесів обробки (наприклад, термічна обробка, електроліз)

• Виробництво в умовах значної варіації в виробничих замовленнях (механообробка або Job-shop)

• Питання створення центрального заводського складу. Розподіл товару в ланках ланцюга дистрибуції. Ефект агрегації

• Порядок впровадження рішень; необхідність пілотного проєкту

• Питання розробки конкретного плану перетворень

• Фінансові результати впровадження рішення ТОС з управління виробництвом

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, теорії обмежень

• приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і теорії обмежень

• приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства

• приклади бюджету виробничого підприємства

• робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу