Управління ланцюгом поставок. Supply chain management

Цільова аудиторія

керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу

Ціль заходу

отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції

Програма

1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок

• Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації

• Системний підхід і взаємозв’язок функцій

• Основні та супутні потоки, їх окремі характеристики

• Логістична місія

• Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції

• Транспортні системи. Елементи логістичної системи. Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа

• Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу

• Ідентифікація показників ефективності логістики

 2. Логістичні технології

• Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)

• Управління ланцюгом поставок, що визначається попитом

• Обслуговування та утримання споживачів

• Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації

• Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта

• Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат

• Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just-in-time (JIT)

• Інформаційні технології в управлінні ланцюгом поставок

 3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень

• Дослідження операцій

• Ієрархія систем ланцюгів поставок

• Бази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови

• Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства:

  • оборотність товарно-матеріальних запасів

  • товарно-матеріальний запас у днях обороту

  • забезпеченість підприємства запасами

  • операційний цикл підприємства

  • фінансовий цикл підприємства

  • рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів

• Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору

• Планування сценаріїв

• Транспортні витрати

• Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів

• Навички розрахунку оптимальної величини запасу

• Навички розрахунку величини страхового запасу

• Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу

 4. Функціональний комплект логістичного менеджменту

• Управління запасами і постачанням. Total Quality Management

• Управління складуванням

• Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель

• Виробничо-комерційне планування і планування виробництва

• Управління мережею дистрибуції

• Управління взаємовідносинами з клієнтами

• Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника

• Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії

• Адміністрування логістичних систем

• Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури з управління ланцюгом поставок

• приклади опису бізнес-процесу управління ланцюгом поставок

• приклади стандартів і регламентів управління ланцюгом поставок

• приклади бюджетів закупівель підприємства

• робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування

• робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу