Практика фінансового контролінгу на підприємстві

Цільова аудиторія

менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу

Ціль заходу

навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей

Програма

1. Контролінг і управління компанією

• Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман

• Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями

• Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів й інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)

• Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства

• Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора

• Оперативний і стратегічний контролінг

2. Бізнес-процеси контролю

• Планування контрольної діяльності

• Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографії, визначення мети (цільової), допустимих (граничних) відхилень

• Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації

• Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства

• Контролінг у маркетингу / збуті

• Контролінг у сфері постачання і складського господарства

• Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління

4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу

• Управлінський облік доходів

• Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)

• Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)

• Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)

• Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

• Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)

• Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент контролінгу

• Розрахунок цільових витрат (Target Costing)

• Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifecycle Costing)

• Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)

• Бенчмаркінг витрат

5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу

• Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень

• Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзне» бюджетування

• Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень

• Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (Standard Costing)

6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень

• Критерії прийняття управлінських рішень

• Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень

• Оперативний аналіз і його інструменти

• Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу

7. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу

• Впровадження системи «Дій як власник»

• Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності

• Мотивація витратних центрів

• Мотивація венчур-центрів

• Мотивація центрів фінансової відповідальності

• Ув’язка інтересів власників і службовця

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему тренінгу

• Положення про систему управлінського обліку

• робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу