Управління витратами та формування собівартості

Цільова аудиторія

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу

Ціль заходу

набути практичних навичок в управлінні витратами, навчитися оптимізовувати витрати на підприємстві та калькулювати собівартість продукції, ефективно використовувати інструменти стратегічного управлінського обліку

Програма

1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень

• Релевантні витрати

• Транзакційні витрати

• Формування акціонерної вартості

• Система збалансованих показників

2. Логіка класифікації витрат

• Класифікація витрат для управлінських рішень

• Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів

• Класифікація витрат для контролю і регулювання

3. Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами

• Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»

• Запас міцності, операційний важіль

• Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»

• Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності

• Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення

• Маржинальний аналіз

4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами

• Проблема непрямих витрат

• Вибір бази для розподілу накладних витрат

• Методи розподілу накладних витрат за єдиною ставкою і диференційований підхід

5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей

• Технологічної собівартості

• Виробничої собівартості

• Повної собівартості готової продукції

• Повної собівартості реалізованої продукції

6. Методика калькулювання собівартості продукції

• Нормативний метод

• Позамовний метод

• Попередільний метод

• Калькуляція з повним розподілом витрат і методом прямих змінних витрат

7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу

• Критерії оцінки діяльності підрозділів

• Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства

• Внутрішнє ціноутворення і розвиток фінансової структури підприємства

• Методи внутрішнього ціноутворення

• Взаємозв’язок і збалансованість показників результатів діяльності підрозділів

8. Стратегічний управлінський облік

• Аналіз прибутковості конкурента

• Аналіз прибутковості замовника – CRM технології

• Вимірювання акціонерної вартості

• Економічна додана вартість

• Управління витратами і мотивація співробітників підприємства

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему тренінгу

• приклади калькуляцій

• Положення про управлінський облік

• робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу