Облік витрат за процесами. Activity based costing. Обґрунтоване скорочення витрат

Цільова аудиторія

менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу

Ціль заходу

Тренінг "Облік витрат за процесами. Activity based costing. Обґрунтоване скорочення витрат" забезпечує інструменти для удосконалення знань в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства

Програма

1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства

• Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами

• Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат

• Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат

• Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу

• Система процесного управління

2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства

• Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)

• Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)

• Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)

• Методи розподілу непрямих витрат

• Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами

3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

• Розподіл відповідальності за витрати між:

  • напрямками бізнес-одиниць

  • підрозділами

  • бізнес-процесами і функціями

• Ідентифікація бізнес-процесів підприємства

• Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції

• Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів

4. Аналіз трудомісткості робіт

• Витрати робочого часу та їх класифікація

• Методи нормування праці та їх класифікація

• Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці

• Структура норми часу та розрахунок її елементів

• Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування

5. Розрахунок потреби в персоналі

• Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників

• Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін

• Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі

6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства

• Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства

• Скорочення витрат на виробництві

• Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу / збуті

• Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства

• Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему тренінгу

• Положення про систему управлінського обліку

• норми часу на виконання різних функцій на підприємстві

• робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу