Фінанси для ІТ. Основи

Цільова аудиторія

middle і senior IT-фахівцям для початкового розуміння взаємозв’язку створюваних продуктів і результативності IT проєктів, бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам і керівникам IT департаментів для підвищення ефективності прийняття рішень з урахуванням фінансового аспекту, початківцям-власникам start-up в сфері IT для кращої орієнтації в спілкуванні з інвесторами

Ціль заходу

Трнінг "Фінанси для ІТ. Основи" знайомить з базовими фінансовими термінами та поняттями, навчитися користуватися фінансовими поняттями в проектах та бізнес-завданнях

Програма

1. Основні фінансові поняття

• Для чого потрібно розуміти і контролювати фінанси підприємства

• Облік підприємства: бухгалтерський, управлінський, фінансовий, податковий

• Фінансова система підприємства

• Ключові категорії: доходи (revenue), витрати (expenses, cost), прибуток (profit), грошові потоки (cash flows), активи (assets), зобов’язання (liabilities), капітал (equity)

• Різниця між методом нарахувань (accrual accounting) і касовим методом (cash basis accounting)

• Центри відповідальності (responsibility centers)

• Види діяльності: операційна, фінансова, інвестиційна

• Фінансова звітність і її роль (основні звіти, що в них показано): баланс (Balance Sheet or Statement of Financial Position), звіт про прибутки й збитки (Profit & Loss statement or Income Statement), рух грошових коштів (Cash Flow Statement)

2. Доходи

• Що таке дохід і коли він визнається

• Основні моделі формування доходу в ІТ компаніях (аутсорс): фіксована ціна проекту (fixed-price), оплата за час і витрачені матеріали T&M (time and material), виділена команда (dedicated team)

• Оплачувані й неоплачувані години (billable and non-billable hours

​3. Витрати

• Принцип відповідності доходів і витрат

• Постійні та змінні витрати

• Витрати за елементами: на оплату праці, матеріальні, амортизація, оренда…

• Витрати за функціональним призначенням: собівартість (cost) (прямі витрати проекту й накладні витрати delivery), адміністративні, комерційні, інші операційні

• Релевантні витрати проекту. Повні витрати проекту

• Механізм внутрішнього трансферного ціноутворення для перенесення накладних витрат на проект (наприклад, послуги пошуку команди, фінансового обслуговування)

• Витрати на оплату праці. Різниця між витратами на контракт ФОП і трудовим законодавством

4. Прибутковість проекту, програми, клієнта, компанії

• Як формується маржинальний прибуток проекту. Коефіцієнт маржинальності проекту (gross project margin ratio)

• Додаткові витрати програми і клієнта. Прибутковість програми і клієнта

• Валова маржа (delivery gross margin)

• Комерційні (продажі, маркетинг) й адміністративні (фінансова служба, топ-менеджмент, HR департамент, юридична служба тощо) витрати

• Операційний прибуток компанії EBIT. Коефіцієнт операційного прибутку

• Фінансові витрати. Податки. Чистий прибуток

5. Аналіз чутливості проектів

• Вплив овертаймів (overtimes) на fixed-price проекти

• Вплив відпусток (vacations) і лікарняних (sick leave) на прибутковість проекту

• Коефіцієнт утилізації (billable hours / total hours)

6. Дебіторська заборгованість

• Час відтермінування платежу як інструмент перемовин з клієнтом, що має свою вартість

• Види дебіторської заборгованості

• Вплив прострочки оплати на фінансові показники

• Контроль за станом дебіторської заборгованості

7. Бюджетування

• Мета і цілі бюджетування

• Методи складання бюджетів

• Прогнози і коригування бюджетів

• Контроль виконання бюджетів. Аналіз відхилень від плану

8. Ключові фінансові показники (GPM%, GM%, коефіцієнт утилізації, частка ЗП команди від доходу, % досягнення планового доходу). Бенчмарки ІТ індустрії

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему фінансів

• приклади бюджетів проектів

• приклади фінансової звітності провідних IT-компаній

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу