Програма СІМА. Модуль Р1, модуль Р2

Цільова аудиторія

 для фінансових керівників, керівників підприємств, а також бухгалтерів, фінансистів, економістів, аудиторів

Ціль заходу

 підготовка до тестів на кваліфікацію до рівня СIMA

Програма

Модуль Р1 "Управління ефективністю операцій"

Облік витрат для прийняття рішень та контролю

Причини використання обліку витрат

• Роль управлінського обліку
• Розуміння принципів обліку
• Мета управлінського обліку
• Управління та облік витрат

Причини використання обліку витрат

• Метод повного поглинання витрат
• Маржинальний метод
• Вплив на ціноутворення

Попроцесний метод облік витрат (АВС метод)

• Сучасне виробниче середовище
• Нормативна карта витрат за АВС
• Переваги та недоліки АВС

Інші методи обліку витрат

• Облік спільних витрат
• Облік пропускної спроможності
• Облік витрат на цифрові продукти

Аналіз відхилень

• Відхилення витрат за прямі матеріали
• Відхилення витрат на оплату прямої праці
• Відхилення змінних накладних витрат
• Відхилення постійних накладних витрат
• Відхилення щодо реалізації

Подальший аналіз відхилень

• Відхилення за обсягом реалізації
• Планові та операційні відхилення
• Метод зворотного розрахунку

Бюджетування та бюджетний контроль

Основи бюджетування

• Цілі бюджетування
• Основи бюджетування
• Функціональні та зведені бюджети
• Альтернативні методи бюджетування

Методи прогнозування

• Аналіз часових рядів
• Лінійна регресія
• Мінімаксний метод

Бюджетний контроль

• Виявляє та випереджає контроль
• Фіксовані та гнучкі бюджети
• Поведінкові аспекти бюджетування

Ухвалення короткострокових комерційних рішень

Прийняття рішень та релевантні витрати

• Релевантні витрати
• Типи управлінських рішень
• Врахування якісних факторів при прийнятті рішень

Аналіз беззбитковості

• Аналіз беззбитковості для одного продукту
• Аналіз беззбитковості для асортиментного ряду
• Графічне відображення беззбитковості
• Аналіз чутливості у CVP-аналізі

Лінійне програмування

• Основи лінійного програмування
• Графічний метод
• Тіньова ціна

Ризик та невизначеність у короткостроковій перспективі

• Параметри оцінки ризику
• Робота в умовах невизначеності
• Стандартне відхилення

Дерево рішень.

Після опанування Р1 -

модуль Р2 "Управління ефективністю бізнесу"

«Попроцесний метод обліку витрат та попроцесне управління»:

• АВС та АВМ;
• DPP пряма прибутковість продукту;
• CPA аналіз прибутковості клієнтів;
• Аналіз Парето
• Попроцесне бюджетування.

«Сучасне бізнес-середовище»:

• JIT система управління виробництвом «точно вчасно»
• TQM загальне управління якістю
• Принципи Кайзен
• BPR реінжиніринг бізнес-процесів
• Управління ланцюжками поставок
• Аутсорсинг

«Методи розрахунку собівартості»:

• Цільова собівартість
• Вартісний аналіз, інжиніринг цінності
• Функціональний аналіз
• Ланцюжок створення вартості
• Врахування витрат життєвого циклу

«Крива навчання»:

• Закон Wright
• Стабілізація ефекту навчання
• Криві бюджетування та бюджетування

«Центри відповідальності. Показники ефективності та бюджетний контроль»:

• Децентралізація
• Центри витрат, центри прибутку та центри інвестування
• Облік витрат за центрами відповідальності та контрольованість витрат
• Поведінкові аспекти бюджетування та бюджетного контролю
• прибутковість. Ліквідність.
• Центри інвестицій та показники ефективності.
• RI та ROI Залишковий прибуток та економічна додана вартість.

"Альтернативні показники ефективності":

• Обмеження, властиві фінансовим показникам аналізу діяльності
• Нефінансові показники ефективності
• Бенчмаркінг
• Каплан та Нортон – Збалансована система показників
• Безбюджетне управління

«Рішення у ціноутворенні»:

• Еластичність попиту за ціною
• Чинники, що впливають на еластичність попиту
• Модель максимізації прибутку
• Процедура визначення оптимальної ціни товару
• Ціноутворення повна собівартість ПЛЮС
• Ціноутворення маржинальна собівартість ПЛЮС
• Стратегія ринкового ціноутворення

"Трансфертне ціноутворення":

• Завдання трансфертного ціноутворення
• Встановлення трансфертних цін
• Трансферне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок
• Трансферне ціноутворення та виробнича потужність
• Міжнародні ставки податку
• Міжнародні трансфертні ціни та валютне управління

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

Методи оцінки інвестицій частина 1:

• Вартість грошей у часі
• Складні відсотки та дисконтування
• Вартість капіталу та методи оцінки
• NPV чиста наведена вартість
• IRR внутрішня ставка доходності

Методи оцінки інвестицій частина 2:

• Модифікований IRR – MIRR
• Термін окупності
• Дисконтована окупність
• Бухгалтерська норма прибутку
• Дисконтування ануїтетів та перпетуїтету
• Змінні ставки дисконтування

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 1:

• Симуляція Монте-Карло
• NPV та стандартне відхилення
• Аналіз чутливості
• Релевантний грошовий потік
• Облік впливу оподаткування
• Податковий знос
• Облік впливу інфляції на грошовий потік
• Специфічна та загальна ставки інфляції

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 2:

• Оптимальна тривалість циклу заміни обладнання
• Раціонування капіталу
• DPBI (індекс дисконтованої окупності)
• Застосування методу AВС після прийняття довгострокових рішень
• Реальні опціони при оцінці інвестицій

 «Управління ризиками та невизначеність при прийнятті рішень»:

• Ризик та невизначеність
  • Імовірність та очікувана вартість
  • Стандартні відхилення
  • Таблиці винагород та критерії прийняття рішень
  • Максимакс, максимін та мінімакс критерії відбору
  • Досконала та недосконала інформація
  • Дерево прийняття рішень та багатоступінчасте вирішення проблем
  • Аналіз чутливості
  • Умовні ймовірності – теорема Байєса

"Управління ризиками. Збір та використання інформації»:

• Ідентифікація та класифікація ризику
• Стратегія управління ризиками
• Модель TARA
• Етичні проблеми як джерело ризику
• Інформаційні системи підтримки менеджменту
• Вигоди інформаційних стратегій
• Цінність та вартість інформації
• Big Data великі бази даних
• Три V

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

Додатковий вебінар перед іспитом

Додаткова інформація

CIMA націлена на фахівців з:

управлінського обліку та консалтингу, фінансових директорів, фінансових менеджерів, аудиторів, а також менеджерів вищої і середньої ланки компаній, які: 

• Бажають розвивати практичні навички та компетенції в сфері фінансової та загальної бізнес - стратегії компанії;
• Беруть участь в процесі прийняття управлінських рішень, пов'язаних з інвестуванням бізнесу, плануванням і реалізацією проектів, бюджетним контролем і іншими фінансовими операціями;
• Планують будувати кар'єру в області управлінського обліку і звітності, бюджетування, планування і управління фінансуванням компаній.

Сертифікати:

• Після підготовки учасник отримує сертифікат міжнародного центру підвищення кваліфікації «Alterra»

Матеріали:

• У вартість навчання включено: олайн-участь, записи усіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал, підтримка лектора та адміністратора протягом усього навчання, закрита телеграм-група з лектором
• Після навчання Ви можете також додатково прослухати практичний модуль та скласти іспит по програмі "Бухгалтерський управлінський облік", кваліфікація "Бухгалтер управлінського обліку" від Міжнародного альянсу професійної бізнес-еліти IAPBE.

Два рази на рік (травень та листопад) можно скласти екзаменаційні тести.

Тренінги спрямовані на підвищення кваліфікації фінансових керівників, керівників підприємств, а також бухгалтерів, фінансистів, економістів, аудиторів, які бажають підвищити свою кваліфікацію до рівня СIMA. 

Тренер- Світлана Нестерова-

• лектор,
• кандидат економічних наук,
• автор та спікер практикуму "Фінансове моделювання" з елементами MS Excel,
• CIMA Р1 «Управління ефективністю операцій»,
• CIMA Р2 «Управління ефективністю бізнесу»,
• автор навчального посібника «Фінансовий менеджмент: практикум»,автор монографії «Розподільна політика на підприємствах колективної власності: питання теорії та практики».

Реєстрація на навчання та докладна інформація

за телефонами компанії або пишіть нам:  [відкрити контакти][email protected]

Запрошуємо на підвищення професійної освіти в навчальний центр «Школа успішного бізнесу».