Контролінг у системі економічної безпеки

Програма

Частина 1. Політика економічної безпеки для підприємства. Визначення економічних ризиків та побудова корпоративного захисту.

Основні поняття та визначення ризик-менеджменту

• Невизначеність та ризик: чим вони відрізняються?
• Джерела та класифікація ризиків. Фактори ризику: зовнішні та внутрішні ризики
• Загальноекономічні та політичні ризики
• Стратегічні, операційні та проектні ризики
• Ризики бізнес-процесів
• Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
• Огляд стандартів управління ризиками

Система ризик-менеджменту

• Система управління ризику. 5 етапів ризик-менеджменту
• Методи та способи виявлення та ідентифікації ризиків
• Декомпозиція ризиків від рівня підприємства до рівня підрозділу
• Класифікатор ризиків. Формування бази даних із ризиків. Реєстр ризику

Практикуми:

• Опис та обговорення прикладу ризиків конкретного підприємства
• Наскрізний кейс по всьому семінару «Керування ризиками»

Оцінка ризиків на підприємстві

• Двофакторна характеристика ризику. Співвідношення ймовірності та шкоди
• Побудова оцінних шкал. Прості (якісні) та складні (оцифровані) шкали
• Покроковий алгоритм побудови матриці (карти) ризиків
• Приклади матриць ризиків конкретних компаній малого, середнього та великого бізнесу кількох галузей
• Нормування та строго ранжування ризиків: від незначного (допустимого) до катастрофічного. Допустимі рівні ризику
• Показники, що випливають із матриці ризиків

Практикум «Розробка кількох варіантів матриці ризиків „ наскрізного ” бізнес-кейсу»

Реагування на ризик

• Принципи та підходи. Стратегія управління ризиками
• Чотири способи реагування (обробки) ризику, відмова від ризику
• зниження ризику
• передача / трансфер ризику
• прийняття ризику
• Критерії вибору способу обробки ризику співвідношення ефект-витрати
• Розробка заходів щодо зниження ризиків

Практикум «Обговорення та розробка заходу щодо обробки ризику „наскрізного“ бізнес-кейсу »

Побудова моделі управління ризиками

• Основні кроки побудови моделі управління ризиками
• Організаційна структура управління ризиками та розподіл ризиків за рівнями управління компанією
• Роль підрозділів внутрішнього контролю та аудиту
• Інструменти розвитку культури управління ризиками

Практикум "Розробка процедури контролю ризиків у компанії"

Частина 2. Внутрішній контроль

Аналіз надійності контрагентів та безпеки комерційних пропозицій

• Сучасні засади організації безпечної договірної роботи. Роль контролінгу у забезпеченні безпеки угод.
• Алгоритм визначення надійності контрагентів - юридичних та фізичних осіб. Формування матриці перевірки організації залежно від суми угоди, передоплати та інших умов
• Аналіз безпеки комерційних пропозицій та договорів. Вивчення ініціаторів проекту, їх інтересів та ділової репутації. Верифікація представників. Вивчення механізму одержання прибутку. Аналіз першого контакту.
• Методи збирання інформації. Систематизація роботи зі збору інформації про контрагента. Інформація, що надається самим контрагентом. Отримання інформації із сайту контрагента
• Одержання офіційної інформації із державних інформаційних ресурсів. Огляд офіційних сайтів державних органів та представлених на них інформаційних ресурсів.

Управління дебіторською заборгованістю

• Концепція дебіторської заборгованості.
• Види дебіторської заборгованості.
• Освіта простроченої (безнадійної для отримання) дебіторської заборгованості
• Технологія роботи з дебіторською заборгованістю. 7 етапів побудови політики.

Корпоративне шахрайство

• Шахрайство як різновид злочину проти власності. Поняття та ознаки шахрайства. Відмінність шахрайства від інших злочинів проти власності
• Модель шахрая. Шахраї та їх мотивація, психологічні прийоми, що застосовуються шахраями
• Моделі шахрайських операцій, види та особливості корпоративного шахрайства. Загальна характеристика та види злочинів проти власності (крадіжка, розтрата, грабіж, розбій, здирство тощо)
• Види корпоративного шахрайства. Основні прийоми та методи корпоративного шахрайства.
• Поняття трикутника шахрайства (тиск зовнішніх обставин, можливість здійснювати шахрайство та можливість виправдовувати шахрайські дії)
• Типові сценарії корпоративного шахрайства із боку найманих працівників. Типові сценарії корпоративного шахрайства із боку керівників. Ознаки корпоративного шахрайства з боку найманих працівників та керівників
• Програма дій боротьби з шахрайством (попередження, виявлення, розслідування). Основні способи усунення можливостей корпоративного шахрайства

Практикум: «Розгляд різних методів корпоративного шахрайства»

Відкати

• Поняття "відкат" у сучасних ринкових відносинах. Класифікація відкатів
• Типологія « відкатоодержувачів »
• Організація боротьби із відкатами. Психологічні прийоми Кадрова перевірка потенційних « відкатоодержувачів »
• Створення корпоративного кодексу, що включає правила корпоративної етики
• Формалізація внутрішніх правил, що описують процедуру проведення закупівель

Практикум: «Як виявити відкатоодержувача »

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.