Change management. Управління змінами у компанії

Цільова аудиторія

Власники бізнесу, директори компаній, керівники будь-якого рівня, менеджери середньої ланки – справжні (майбутні) керівники структурних підрозділів, спеціалісти з роботи з персоналом.

Ціль заходу

• Зрозуміти, що таке організаційні зміни, і як вони впливають на кожного співробітника.
• Побачити закономірності застосування змін.
• Зрозуміти роль Керівника у процесі змін.
• Ознайомитися зі способами управління людьми на кожному етапі змін.
• Освоїти 4 основні підходи до взаємодії з підлеглими.
• За підсумками тренінгу сформувати план дій для покращення/зміни поточної ситуації.

Програма

Модуль 1. Управління змінами.

• Зміни в організаціїі;
• Причини змін у організації.
• Керовані та некеровані зміни.
• рівні змін в організації.
• Відмінності управління змінами управління проектами.

Модуль 2. Моделі організаційних змін та практика їх застосування

• Топ- 5 популярних класичних моделей реалізації змін.
• Модель реалізації змін McKinsey 
• Модель перетворення живої організації 4R
• Практичні кейси застосування моделей організаційних змін

Модуль 3. Сучасний підхід до організаційних змін

• Чинники готовності до змін
• Формула змін Бекхарда - Харріса.
• Діагностика готовності до змін
• Етапи змін за Дж. Коттером .

Модуль 4. Формулювання образу результату

• Аналіз ситуації, що не задовольняє.
• GAP-аналіз: розробка та візуалізація цільових карт.
• Альтернативне моделювання цілей змін.
• Оцінка рішень.
• Найбільш складні та важливі фактори при впровадженні змін.

Модуль 5. Реалізація змін

• Модель "Цикл змін".
• "Підводні камені" та ризики некоректного проходження етапів.
• Модель Adkar — як орієнтований підхід, використовуваний для:

1. Управління індивідуальними змінами.
2. Концентрації на обговоренні змін.
3. Діагностика розривів.
4. Визначення коригуючих дій.

• Ціль Adkar : Надати кожній людині знання та інструменти, необхідні для проведення змін.
• Модель Adkar : етапи, які необхідно пройти людині, що зіштовхнулася зі змінами.
• Діагностика недоліків за допомогою Adkar .
• Коли зміни буксують - Adkar для виявлення першопричини, чому зміна не вдається провести.

Модуль 6. Люди у процесі змін

• Сприйняття змін людиною.
• Стадії сприйняття змін.
• Причини виникнення опору змін. 10 найпопулярніших причин опору змін.
• Стратегії подолання опору

1. Динаміка позитивного та негативного ставлення до змін.
2. Завдання Керівника у процесі змін.
3. Залучення персоналу до процесу змін

• Стабілізація досягнутих результатів змін.

1. Чому все прагне повернутися до вихідного стану?
2. Що таке корпоративна культура та як вона реагує на нововведення?
3. Як зафіксувати досягнуті результати змін?
4. Як зробити зміни незмінними?

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Думка керівників

80% директорів заявляють, що причина провалу проекту — опір , а не брак навичок чи ресурсів

Статистика основних причин провалу організаційних змін:

1. Не ті цілі чи неправильно поставлені/сформульовані цілі – 25%.
2. Недостатня комунікація та мотивація – 40%.
3. Нездатність лідерів підтримати контроль за впровадженням змін та наполягти на їхньому продовженні — 35%.

Дослідження компанії McKinsey

Наш тренінг дозволяє розглянути на практиці помилки, яких ми припускаємося при впровадженні змін. А також містить методику проведення змін в організації для підвищення результатів роботи керівника та його колективу. Інструменти об'єднані в добре налагоджену систему та неодноразово відпрацьовані у реальних секторах бізнесу.

Застосування технологій дозволяє уникнути помилок та мінімізувати втрати під час впровадження змін у діяльність компанії, подвоїти результати роботи за короткий проміжок часу.