Lean-менеджмент

Цільова аудиторія

Для власників, топ-менеджерів, керівників підрозділів та відділів незалежно від сфер бізнесу.

Ціль заходу

Істотне підвищення ефективності бізнесу через застосування практик оптимізації процесів та побудови системи безперервних покращень.

Програма

Модуль 1. Основні принципи Lean .

Необхідність переходу від «масового виробництва» до «раціонального»

• Короткий екскурс до еволюції виробничих систем.
• Сучасні системи управління.
• 21століття: результативність і популярність Lean .

Ключові поняття Lean

• Клієнтоорієнтованість (цінність для споживача, замовника).
• Гемба .
• Потік (на відміну від процесу!).
• Муда (типи, 3М).
• Безперервне вдосконалення.

Ділова гра «Побудова клієнтоорієнтованих процесів»

• Визначення цінності: інструменти; практика.
• Побачити потік створення цінності: - інструменти; практика.
• Що заважає зробити потік безперервним: - класифікація втрат; інструменти; практика.
• Витягування: інструменти; практика.
• Безперервне вдосконалення: інструменти; практика.

Модуль 2. Базові інструменти

Розуміння того, що відбувається

• VSM (картування потоку створення цінності): суть; принципи роботи; типові помилки освоєння методу.
• 3M/ФРД (муда, фотографія робочого дня): суть; принципи роботи; типові помилки освоєння методу.

Організація робочого простору

• 5S: суть, правила; що ховається за простотою порядку на робочому місці; типові помилки освоєння методу.
• візуальний менеджмент: типи (символи, покажчики, індикація); розмітка; інформаційні дошки (створення, наповнення, підтримка). 
• Стандартизація: суть; планування; синхронізація етапів, операцій процесу; нормативи виконання робіт; регламенти, технологічні карти.

Оперативне керування

• Канбан : типи, цілі; особливості застосування.
• Аsaichi («ранковий ринок») : суть методу, принципи роботи. Типові помилки освоєння методу.

Розгортання lean

• Цілі
• Lean як невід'ємна частина цілей підприємства/компанії: програма навчання;
• Організація пілотного проекту;
• Ролі учасників проекту;
• Етапи проекту;
•  Lean менеджер.
• Стратегія Lean підприємства на найближчі 5-10 років.

Модуль 3. Система безперервних покращень. кайдзен

Організація кайдзен -руху

• Суть руху, цілі.
• Основні етапи організації руху.
• Алгоритм подачі кайдзен -пропозицій.
• База даних кайдзен -пропозицій.
• Розробка положення про кайдзен -мотивацію.
• Джерела тем для кайдзен . Планування робіт.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.