Безпека у менеджменті. Управління ризиками для керівників

Цільова аудиторія

• Керівники всіх рівнів,
• Фахівці, які приймають рішення у ситуаціях невизначеності,
• Персонал компанії, керівництво якої зацікавлене у підвищенні рівня безпеки підприємства.

Ціль заходу

Істотно підвищити рівень економічної безпеки компанії через механізми управління ризиками у практичному менеджменті.

Програма

Невизначеність та ризики в системі прийняття рішень

• Невизначеність та ризик: чим вони відрізняються?
• Джерела та класифікація ризиків.
• Фактори ризику: зовнішні та внутрішні ризики
• Загальноекономічні та політичні ризики
• Стратегічні, операційні та проектні ризики
• Ризики бізнес-процесів
• Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень

Карта ризиків підприємства

• Система управління ризику. 5 етапів ризик-менеджменту
• Методи та способи виявлення та ідентифікації ризиків
• Декомпозиція ризиків від рівня підприємства до рівня підрозділу
• Класифікатор ризиків. Формування бази даних із ризиків. Реєстр ризику

Практикуми:

• Опис та обговорення прикладу ризиків конкретного підприємства
• Наскрізний кейс по всьому семінару «Керування ризиками»

Оцінка ризиків на підприємстві

• Двофакторна характеристика ризику. Співвідношення ймовірності та шкоди
• Побудова оцінних шкал. Прості (якісні) та складні (оцифровані) шкали
• Покроковий алгоритм побудови матриці (карти) ризиків
• Приклади матриць ризиків конкретних компаній малого, середнього та великого бізнесу кількох галузей
• Нормування та строго ранжування ризиків: від незначного (допустимого) до катастрофічного. Допустимі рівні ризику
• Показники, що випливають із матриці ризиків

Практикум «Розробка кількох варіантів матриці ризиків „ наскрізного“ бізнес -кейсу»

Реагування на ризик. Обробка та мінімізація ризиків

• Принципи та підходи. Стратегія управління ризиками
• Чотири способи реагування (обробки) ризику;
• Критерії вибору способу обробки ризику співвідношення ефект-витрати
• Розробка заходів щодо зниження ризиків

Практикум «Обговорення та розробка заходу щодо обробки ризику „ наскрізного“ бізнес -кейсу»

Побудова моделі управління ризиками

• Основні кроки побудови моделі управління ризиками
• Організаційна структура управління ризиками та розподіл ризиків за рівнями управління компанією
• Роль підрозділів внутрішнього контролю та аудиту
• Інструменти розвитку культури управління ризиками

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.