HR бізнес-партнер

Цільова аудиторія

• Керівники підприємств, які бажають перебудувати HR-систему
• HR-директори та фахівці, що управляють змінами та організаційним розвитком.

Ціль заходу

1. Сформувати професійний погляд на цілі та  систему управління персоналом
2. Отримати інструменти для управління ефективністю та організаційного розвитку
3. Знайти та активізувати приховані резерви людського ресурсу компанії.

Програма

HR як стратегічний бізнес-партнер

• Роль HR-директора у розвитку організації: агент змін, бізнес-партнер
• Яка роль HR потрібна Вашій компанії? І яку роль Ви реально виконуєте?
• Компетенції HR-директора відповідно до вимог сучасного бізнесу
• Очікування керівництва від роботи HR-директора та HR-служби
• Вплив соціальних процесів на розвиток бізнесу та роботу HR - служби
• Яка роль HR-директора у визначенні бізнес-стратегії
• Розробка HR-стратегії на основі бізнес-стратегії компанії
• HR-стратегії, що використовуються компаніями-лідерами. Орієнтуємось на найкращий світовий досвід
• Як побудувати ефективну HR-службу, здатну реалізувати HR-стратегію

Система управління персоналом 

• Складові системи управління персоналом
• Місце HR-служби у структурі компанії
• Функції директора з персоналу на кожному етапі розвитку компанії, розстановка пріоритетів
• Аудит системи управління персоналом компанії
• Технології та методи діагностики
• Проектування діяльності служби. Визначення цілей та завдань HR-служби
• Служба персоналу як постачальник внутрішніх послуг, консультант, посередник
• Стандартизація роботи HR служби. Регламентація діяльності. Положення про службу управління персоналом та посадові інструкції працівників відділу. Кадрова політика компанії
• Оцінка управління персоналом
• Маркетинг персоналу чи система управління кадровим складом. Інструменти маркетингу
• Розподіл зон відповідальності між керівниками та HR-службою
• Регламентація діяльності підприємства. Критерії вибору процесів для регламентації. Види документів

HR-служба як центр управління змінами

• Підготовка змін у компанії
• Опір змін. Ознаки та види опору, прихований та відкритий опір, саботаж, «італійський страйк». Методи нейтралізації
• Проектування та оптимізація організаційної структури компанії
• Впровадження персонал-технологій
• Роль служби персоналу в описі бізнес-процесів
• Введення цільового управління
• Трансформація корпоративної культури у період проведення змін
• Способи роботи з корпоративною культурою

Розрахунок чисельності та витрат на персонал

• Кадрове планування. Розрахунок оптимальної чисельності персоналу
• Ключові тренди в галузі планування та бюджетування, досвід компаній
• Планування потреби у персоналі: етапи, зв'язок із стратегією компанії, кадровий план
• Методи розрахунку оптимальної чисельності. Аутсорсинг: можливості та обмеження
• Загальний цикл планування та бюджетування
• Підводне каміння складання кадрового плану
• Практикум: Оптимізація витрат, алгоритм аналізу та прийняття рішень
• Взаємозв'язок плану та бюджету. Деталізовані кадрові бюджети

Побудова НR-бюджету

• Види бюджетів, особливості складання та розрахунку. Робота бюджетного комітету.
• Основні статті видатків на персонал. Прогноз бюджету
• Витрати на пошук, найм та адаптацію персоналу
• Програми стимулювання персоналу
• Оцінки витрат на планове та позапланове вибуття персоналу
• Коригування бюджету в умовах змін
• Окремі види витрат у бюджеті на персонал, порядок їх бюджетування
• Захист та обґрунтування бюджету
• Ефективність роботи HR-служби: кількісні та якісні методи оцінки
• Захист проекту бюджету перед керівництвом
• Контроль за виконанням бюджету.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.