OKR, системний та гнучкий підхід в управлінні бізнесом, підрозділами, проектами

Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів

Ціль заходу

Освоєння технології «Управління за цілями та ключовими результатами» (Objectives and Key Results /OKR) – однією з найкращих практик у світовому менеджменті, що дозволяє всім підрозділам компанії сфокусовано, узгоджено та гнучко рухатися до ясних та амбітних цілей.

Програма

Нові вимоги до бізнесу у турбулентні часи

• сучасні передумови еволюції систем управління: наростаюча швидкість змін, четверта промислова революція, agile – підхід;
• навіщо і як бути «Agile»?
• основні принципи Agile ; Agile – Маніфест; парасолька Agile ; SCRUM; Kanban ; OKR.

Концепція управління за цілями та ключовими результатами (OKR)

• як організувати гнучкий, сфокусований, узгоджений рух до ясних та амбітних цілей? п'ять складових системи;
• стратегія організації та система її виконання; періоди оперативного планування та гнучкість, бізнес - аджиліт організації; як створити в компанії узгодженість по вертикалі та горизонталі?
• як фокусуватися на важливому; цілі " run ", " change ", " health "; постановка ясних цілей та ключових результатів; рівень амбітності ; визначення числових показників досягнення ключових результатів

Практика постановки цілей та ключових результатів компанії та узгодженість підрозділів

• принципи формулювання цілей та ключових результатів;
• критерії ефективної постановки ключових результатів;
• моніторинг та оцінка досягнення результатів;
• сценарій командної сесії з постановки цілей та визначення ключових результатів;
• практична робота на прикладі бізнес-імітації та своєї компанії;
• узгодженість по вертикалі – визначення цілей та ключових результатів, які допоможуть досягти пріоритетних цілей компанії;
• узгодженість по горизонталі між підрозділами;
• практична робота на прикладі бізнес-імітації та своєї компанії.

Процес виконання. Як управляти бізнесом за системою OKR. Сценарії базових зборів та основи фасилітації для керівника

• чотири види зборів, що підтримують узгоджений ритм;
• директивні та недирективні збори;
• що таке « фасилітація » та навіщо її застосовувати керівнику;
• сценарій «Планування» – щоквартальних (або щомісячних) зборів щодо постановки цілей та ключових результатів;
• сценарій «Понеділка» – щотижневі збори з вимірювання прогресу та фокусування на пріоритетах;
• використання інформаційного табло;
• сценарій «П'ятниці» – відзначення успіхів;
• сценарій «Ретроспективи» – щоквартальних (або щомісячних) зборів з підбиття підсумків та вирішення проблем.

Використання системи OKR. Як стати Agile без кардинальних змін у структурі організації

• як система OKR поєднується з існуючими у компанії системами менеджменту (мозковий штурм);
• як вибрати учасників для пілотного впровадження системи; вводити відразу всі елементи системи чи покроково; з чого почати;
• розробка «дорожньої карти» запровадження системи Цілей та Ключових Результатів (OKR) в організації; розробка плану управління змінами.

Дорожня карта еволюційного застосування системи цілепокладання; як стати Agile без кардинальних змін у структурі організації

• як вибрати учасників для пілотного впровадження системи;
• вводити відразу всі елементи системи чи покроково; з чого почати;
• скільки часу займе використання системи управління по OKR;
• як виміряти ефективність системи?
• розробка дорожньої карти для компанії;
• коучингова та консалтингова підтримка на шляху змін.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Очікувані результати учасників

• освоять основні засади OKR;
• навчаться ясно формулювати цілі та ключові результати для своєї діяльності;
• на практиці освоїть технологію проведення командних сесій щодо постановки та узгодження цілей та ключових результатів;
• навчаться проводити ефективні регулярні збори, сприяють реалізації стратегічної мети підприємства;
• проаналізують доречність впровадження нової системи у своїй компанії у поєднанні з існуючими технологіями менеджменту.