Управління ризиками у практичному менеджменті

Ціль заходу

Відвідавши семінар, ви навчитеся ефективно розробляти стратегію розвитку своєї компанії з побудовою надійної системи ризик-менеджменту , ви зможете контролювати та коригувати її за потреби.

Програма

Основні поняття та визначення ризик-менеджменту

• Невизначеність та ризик: чим вони відрізняються?
• Джерела та класифікація ризиків. Фактори ризику: зовнішні та внутрішні ризики
• Загальноекономічні та політичні ризики
• Стратегічні, операційні та проектні ризики
• Ризики бізнес-процесів
• Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
• Огляд стандартів управління ризиками

Система ризик-менеджменту

• Система управління ризику. 5 етапів ризик-менеджменту
• Методи та способи виявлення та ідентифікації ризиків
• Декомпозиція ризиків від рівня підприємства до рівня підрозділу
• Класифікатор ризиків. Формування бази даних із ризиків. Реєстр ризику

Практикуми:

• Опис та обговорення прикладу ризиків конкретного підприємства
• Наскрізний кейс по всьому семінару «Керування ризиками»

Оцінка ризиків на підприємстві

• Двофакторна характеристика ризику. Співвідношення ймовірності та шкоди
• Побудова оцінних шкал. Прості (якісні) та складні (оцифровані) шкали
• Покроковий алгоритм побудови матриці (карти) ризиків
• Приклади матриць ризиків конкретних компаній малого, середнього та великого бізнесу кількох галузей
• Нормування та строго ранжування ризиків: від незначного (допустимого) до катастрофічного. Допустимі рівні ризику
• Показники, що випливають із матриці ризиків

Практикум «Розробка кількох варіантів матриці ризиків „ наскрізного ” бізнес-кейсу»

Реагування на ризик

• Принципи та підходи. Стратегія управління ризиками
• Чотири способи реагування (обробки) ризику, відмова від ризику
• зниження ризику
• передача / трансфер ризику
• прийняття ризику
• Критерії вибору способу обробки ризику співвідношення ефект-витрати
• Розробка заходів щодо зниження ризиків

Практикум «Обговорення та розробка заходу щодо обробки ризику „наскрізного“ бізнес-кейсу »

Побудова моделі управління ризиками

• Основні кроки побудови моделі управління ризиками
• Організаційна структура управління ризиками та розподіл ризиків за рівнями управління компанією
• Роль підрозділів внутрішнього контролю та аудиту
• Інструменти розвитку культури управління ризиками

Практикум "Розробка процедури контролю ризиків у компанії"

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

На всіх стадіях розробки та реалізації стратегій розвитку підприємства доводиться стикатися з різними видами ризиків, що утворюють невизначеність розвитку.

В результаті навчання ви:

• структуруєте знання щодо класифікації ризиків
• отримайте практичні навички ідентифікації та систематизації ризиків
• оволодієте основними навичками оцінки операційних та фінансових ризиків
• зрозумієте, як реагувати на ризики та знижувати їх.